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，讓原本難以管控的卷煙物流管理流程，變的可見、可量、可管、可控，更培養(yǎng)出一支具備數(shù)字化理念和技能的高素質(zhì)隊伍。
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工業(yè)控制系統(tǒng)，推動實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！耙环矫嬉涌彀l(fā)展新型工控產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過專項資金支持，集中力量攻克核心技術(shù)，建立自主可控的工業(yè)控制系統(tǒng)產(chǎn)品體系
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，甚至發(fā)生不可控的沖突。因此，勸阻他人吸煙時要有一定的智慧和技巧。首先，最好尋求場所管理人員和經(jīng)營者介入，避免正面沖突。比如在餐廳遇到吸煙者
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;“數(shù)字智腦”開始學會“思考”了。數(shù)出一源、聯(lián)接共享、業(yè)務(wù)覆蓋更全面，可視可控、準確調(diào)用、不斷提升著精益制造的精細度，“現(xiàn)在只是初步探索，以后將會成為強大
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，將原料、輔料、半成品、成品等全要素納入統(tǒng)一編碼體系，形成覆蓋整個價值鏈的“數(shù)據(jù)圖譜”，實現(xiàn)全程可控。如此一來，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，
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堅定和自信。其實不只耿世兵，“云磊工作室”的每一個技術(shù)人員，都深知自己所從事的工作不僅影響著企業(yè)的未來發(fā)展，更關(guān)系到煙草種源自主可控，煙草種業(yè)
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成品出廠，實現(xiàn)全流程質(zhì)量監(jiān)控。同時，要建立完善的質(zhì)量追溯機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題可查可控。只有將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，始終保持對質(zhì)量的極致追求
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管理。設(shè)備維修人員在檢修機器?！?+7+N”安全可控化數(shù)智平臺，其中“1”是牢固樹立企業(yè)安全發(fā)展理念，“7”即卷煙物流生產(chǎn)作業(yè)中的安全管理領(lǐng)域，
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過程安全可控。突出“穩(wěn)”字、錨定“嚴”字，抓好安全、進度與質(zhì)量三者間的平衡，懷揣“時時放心不下”的責任感，在大家共同努力下，技改項目建設(shè)工作順暢有序
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，實行廠領(lǐng)導、監(jiān)管部門、屬地部門、現(xiàn)場安全監(jiān)護人員四級監(jiān)督巡查，嚴格落實風險清單管理、危險作業(yè)審查、作業(yè)條件確認等，確保技改過程安全可控。突出“穩(wěn)”字、錨定“嚴”字
