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技術(shù)研究、體制機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)上采取了一系列創(chuàng)新思路和創(chuàng)新舉措，著力提升自主創(chuàng)新能力，加快推動(dòng)“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，形成了一批自主可控、優(yōu)勢(shì)
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國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)’‘促進(jìn)科技創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，更好發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作用’‘強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，鼓勵(lì)領(lǐng)軍企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體’‘增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
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，在玲瓏滿目的展臺(tái)中“控?zé)熜麄鳌背闪恕氨揭唤恰?#xff0c;可控煙志愿者們的宣傳熱情卻絲毫不減，他們和垃圾分類志愿者巧妙結(jié)合共用同一展位，共同宣傳控?zé)熤R(shí)和垃圾
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力度，以優(yōu)化PMTA流程的預(yù)期目的?！?您如何評(píng)價(jià)流程本身？是否可控，是否太費(fèi)錢又費(fèi)時(shí)嗎？毫無(wú)疑問，PMTA的過程是復(fù)雜且資源密集
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū)：一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初，貼牌式整合是效果最直接、風(fēng)險(xiǎn)最可控的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，除了統(tǒng)計(jì)口徑立竿見影的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū)： 一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初，貼牌式整合是效果最直接、風(fēng)險(xiǎn)最可控的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，除了統(tǒng)計(jì)口徑立竿見影的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)
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，她會(huì)花幾分鐘平定思緒。給自己打氣，相信自己可以克服一切困難?？赐陼?#xff0c;定時(shí)整理貨架，然后把一天的工作劃分成可控制的小塊，每次專心做好
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隔離變壓器，將封切加熱方式由持續(xù)加熱變?yōu)樗查g加熱，使每個(gè)煙包加熱時(shí)間減少2秒左右，實(shí)現(xiàn)了封切溫度精確可控，降低了封切配件更換頻次，
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的是廣西中越邊境走私形勢(shì)的變化：曾經(jīng)猖獗的卷煙走私由規(guī)?；D(zhuǎn)向零散化，卷煙打私工作由治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，卷煙打私防控進(jìn)入了穩(wěn)定可控、持續(xù)向好的狀態(tài)。 “十三五
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生態(tài)土雞養(yǎng)殖項(xiàng)目總體投入不算大、風(fēng)險(xiǎn)可控，貧困戶參與度高，是條可落地的脫貧致富路子。
“近期又要發(fā)一批貨到昆明。我們有3個(gè)養(yǎng)殖點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)占地22畝
