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，強化對客戶銷售策略的灌輸與引導(dǎo)；另一方面督促零售戶時刻緊繃做好卷煙陳列這根弦，加大服務(wù)措施落實力度，廣泛征求客戶對營銷策略制定的合理化
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零售客戶穩(wěn)價銷售，確保盈利。實時了解客戶的庫存情況，給予零售戶合理化的庫存建議，防止商品積壓或斷檔而造成不必要的經(jīng)濟損失。
五是加強開展零售戶營銷培訓(xùn)。各
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三是加強創(chuàng)新、拓展平臺，切實把服務(wù)員工的各項措施落到實處。完善溝通反饋機制和職工合理化建議、職工代表提案管理制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系制度和與職工談心制度
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三項措施進一步推進企業(yè)內(nèi)部管理精益化。
一是深入推進精益管理。積極推動“查找浪費及合理化建議”成果落地實施，推廣精益管理案例優(yōu)秀成果，繼續(xù)組織開展交流評比活動。圍繞
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，發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化意見和建議；建立健全制度長效機制，進一步規(guī)范流程，加強程序落實情況檢查，以程序的無暇執(zhí)行，
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得到鍛煉和提升，車間在員工培訓(xùn)、單點課OPL、六源治理、合理化建議、改善提案、QC課題、六西格瑪項目等群眾性創(chuàng)新改善活動的全員參與度不斷提升，現(xiàn)場管理水平取得了質(zhì)的飛越
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”，檢查組就證件辦理等群眾反映突出的問題進行檢查了解，縣局負責(zé)人對上半年許可證辦理情況、不予辦理情況及合理化布局方案調(diào)研準備情況進行匯報說明。“評”，即“縣上領(lǐng)導(dǎo)
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、布局方法、工作內(nèi)容與程序等六方面的內(nèi)容?！兑庖姟访鞔_各單位確定未來五年合理化布局的工作目標要依據(jù)廣西區(qū)各地的人口現(xiàn)狀、道路交通改善狀況及全區(qū)卷煙銷售情況等客觀實際，運用合理布局的理論
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環(huán)境；對門店、卷煙陳列存在有問題的客戶提出合理化建議，幫助客戶維護好自身店面形象從而增加客流量，提高卷煙銷量。
二是“聞”，傾聽客戶對自己
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;發(fā)動全員開展“查找浪費及合理化建議”活動，收集意見建議355條。以精益營銷、精益物流為重點，廣泛開展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對標管理，查找與
