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現(xiàn)象，以電子表格進行信息溝通流轉(zhuǎn)，并定期召開專銷聯(lián)席會。
四是內(nèi)部管理統(tǒng)一機制。站內(nèi)做到物品定位、工作定時、學習定期。每月一次應(yīng)知應(yīng)會考試、隊列訓練一小時、組織長跑
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班組成流動檢查組，對原輔料質(zhì)量、制絲生產(chǎn)過程質(zhì)量、煙支質(zhì)量、煙包質(zhì)量、條煙質(zhì)量、成品質(zhì)量等進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給操作人員。
檢查組，定項查。工廠
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領(lǐng)導督導、效能辦督查、各部門自查的“三級督查”模式，通過明查與暗訪、日常與突擊檢查、定期與不定期抽查相結(jié)合方式，對隊伍作風建設(shè)情況展開全方位的監(jiān)督檢查，做到投訴
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的支持下，成立煙草文明交通行動服務(wù)隊，配合交警定期不定期上路執(zhí)勤、散發(fā)傳單，普及交通知識，杜絕“中國式過馬路”和違規(guī)行駛。
二是開展系列慰問活動
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卷煙等情形。
同時，專項檢查組明確了下階段內(nèi)管工作的重點：一是要按照定期檢查考評細則標準，促進專賣內(nèi)管人員全面履職；二是要按照執(zhí)法監(jiān)督方案
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號”期間，會同縣公安局定期對卷煙市場開展打假聯(lián)合行動進行檢查督導，定期召開碰頭會，跟進工作落實情況及專項行動進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題
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;堵塞管理漏洞。明確崗位職責，落實工作責任，采取自查、定期檢查和分期抽查相結(jié)合的方式，加強工作監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，
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和節(jié)假日延伸，不定期對重點客戶和重點區(qū)域進行突擊檢查，全力維護市場秩序。
二是下好聯(lián)合執(zhí)法棋。加強與公安、工商等職能部門的聯(lián)系，建立健全長效協(xié)作機制
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，員工參與捐款的積極性不斷增長，機關(guān)員工參與面已達100%。
三是定期公開，監(jiān)督管理。市局確立了募集資金管理領(lǐng)導小組，由政工科負責對募集資金的日常管理
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、停車場及家屬區(qū)的垃圾池等各個地方進行了衛(wèi)生責任區(qū)域的細分，并要求各部門每天安排人員定期進行打掃。
三是加強督查考核。局綜合辦定期組織檢查、督促，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題
