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復(fù)烤廠存貨資產(chǎn)管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，用友軟件公司培訓(xùn)專家按各崗位角色的工作流程，分別對(duì)此次新上線軟件的操作進(jìn)行了詳細(xì)講解。各參加培訓(xùn)人員認(rèn)真
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各自按照日常工作流程，每天負(fù)責(zé)面向8至10戶卷煙零售客戶展開問(wèn)卷調(diào)查，區(qū)局抽調(diào)2至3名同志進(jìn)行監(jiān)督回訪，確保問(wèn)卷調(diào)查取得實(shí)效。
目前，各項(xiàng)工作
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，及時(shí)掌握社會(huì)庫(kù)存量、銷售價(jià)格、動(dòng)銷情況、客戶貨源需求和品牌銷售動(dòng)向，為下一步的營(yíng)銷工作提供參考依據(jù)。
二是注重營(yíng)銷服務(wù)?？蛻艚?jīng)理嚴(yán)格按照工作流程開展拜訪工作
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
一是進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制，制定和完善企業(yè)內(nèi)控制度、真煙外流管理辦法、職能部門工作協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)管工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、痕跡化。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化
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處理辦法和驗(yàn)收流程。嚴(yán)格按照不適用煙葉處理工作流程進(jìn)行處理，在烘烤上部4-6片葉時(shí)，統(tǒng)一將正常葉2-3片留在田間不予采摘，待檢查驗(yàn)收后與煙稈一起清理出田間
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，卷煙營(yíng)銷要持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，合理把握銷售進(jìn)度和品牌投放，確保各區(qū)域市場(chǎng)保持良好狀態(tài)，把工作重心從單一的營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)移到卓越行為、卓越績(jī)效、精益營(yíng)銷
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的專賣和內(nèi)管工作。
一是深入推進(jìn)內(nèi)管工作，細(xì)化日常監(jiān)管工作流程，強(qiáng)化事前和事中監(jiān)管力度，同時(shí)加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，形成監(jiān)管合力。
二是加大
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的服務(wù)工作，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)職工、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、一線服務(wù)客戶，理順客戶訴求驅(qū)動(dòng)的工作流程，最大限度地調(diào)動(dòng)一線職工工作積極性。
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張萬(wàn)林強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前一是要盡快抓好專分散收工作，嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行；二是要完善煙農(nóng)專業(yè)化合作社的服務(wù)流程體系；三是煙葉生產(chǎn)成本控制駐點(diǎn)人員
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各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到位，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)；
堅(jiān)持流程“規(guī)范化”，堅(jiān)持實(shí)事求是、從嚴(yán)把關(guān)原則，內(nèi)部監(jiān)督部門要全程監(jiān)督證件辦理工作流程，
