為您找到相關(guān)結(jié)果 2102 篇
-
動(dòng)用如此大范圍的行政資源，唯有國(guó)煙——“中華”牌卷煙才能享有如此尊貴的優(yōu)厚待遇。
3
??“中華”品牌的形象變革不僅反映在其內(nèi)在品質(zhì)和濾嘴的長(zhǎng)短、粗細(xì)變化上，而且還體現(xiàn)在
-
、有些待遇仍未對(duì)接等，帶來(lái)的一系列管理問題尤為突出。筆者以為可從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)管理，讓我們的產(chǎn)品真正做到“好看、好抽、好賣”：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
-
）滿意，讓對(duì)方（目標(biāo)群體）覺得自己是最好的、受到了最尊貴的待遇，是一次刻骨銘心、永生難忘的經(jīng)歷（用戶體驗(yàn)
-
;顧大局、守紀(jì)律、維護(hù)團(tuán)結(jié)的明顯多了，搞個(gè)人主義、自由主義的明顯少了；兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干的明顯多了，爭(zhēng)名譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇的明顯少了，
-
績(jī)效工資3至6個(gè)月。在這段期間內(nèi)，要制定措施整改工作，考核驗(yàn)收通過(guò)后，方能恢復(fù)待遇。
同時(shí)，分廠實(shí)行干部輪崗交流制，以提升
-
，推銷功能以服務(wù)消費(fèi)者取代；5年內(nèi)減少煙草從業(yè)人員20萬(wàn)人；減少地市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資待遇40——55%，為限薪減薪打好基礎(chǔ)，在
-
了一些偏離主流的想法，例如當(dāng)工資福利待遇、職責(zé)崗位這些涉及切身利益的舉措發(fā)生調(diào)整變化時(shí)，他們就會(huì)有一些動(dòng)搖的觀念產(chǎn)生，更會(huì)影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。青年職工在工作
-
，最大限度地挖掘人才的潛力、發(fā)揮人才的作用。充分利用當(dāng)前越來(lái)越多更具挑戰(zhàn)性的崗位選拔人才，對(duì)這些崗位的薪酬待遇及晉升機(jī)會(huì)都給予更高地位和優(yōu)先級(jí)。深化薪酬改革，弊除績(jī)效
-
向他們介紹符合他們品吸習(xí)慣和口味的新品卷煙。二是最后收銀“減”一點(diǎn)。凡在我店里購(gòu)買卷煙的顧客，除了享受其他商品打折優(yōu)惠外，在購(gòu)買商品時(shí)還可以得到抹零的待遇。比如，
-
我們的超市，怎么也得打點(diǎn)折啊。劉老師以后你到我們超市購(gòu)物就享受VIP打折待遇！還希望您多多光臨啊！”聽我這么一說(shuō)，劉老師非常高興地說(shuō)：
