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，在一定程度上制約和影響到了卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展。
首先，量化管理缺失直接影響到卷煙營(yíng)銷人員工作效率和積極性的進(jìn)一步提高，不利于形成“人心思進(jìn)”的良好氛圍
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，把自身的職責(zé)與煙站的工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到不越位，不失職；要熱愛(ài)本職崗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干實(shí)事”上
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?，F(xiàn)代職場(chǎng)壓力競(jìng)爭(zhēng)之大也導(dǎo)致很多員工一門心思沉浸到本職工作中去，根本不可能去了解其它，特別是高層管理的信息。同時(shí)高層管理一般都掌握決策權(quán)，將任務(wù)直接分配下去
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這段日子里心思一直浮躁著的原因，是時(shí)候要讓自己好好沉淀下了，是該好好調(diào)整下情緒了。
一直以來(lái)，我所崇尚的工作方式和為人方式是和風(fēng)細(xì)雨式的，說(shuō)話
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;更能夠促進(jìn)卷煙銷售。一些商戶之所以不重視卷煙陳列，主要有三個(gè)原因：一是有些店鋪不是以經(jīng)營(yíng)卷煙為主，所占經(jīng)營(yíng)份額有限，沒(méi)把心思和精力放在卷煙上
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的銷售情況跟他做了說(shuō)明，各種現(xiàn)象表明這包煙在他這里前途光明。王大爺繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一貫的不理會(huì)作風(fēng)：“我這個(gè)星期怎么開(kāi)不到軟朝天門了啊？”我惱火，我花心思
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;自覺(jué)做到耐得住寂寞，抗得住干擾、經(jīng)得起考驗(yàn)，真正把心思和精力用在學(xué)習(xí)和工作上，把學(xué)習(xí)和工作統(tǒng)一起來(lái)，做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用
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，結(jié)果由于自己經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致這批中檔卷煙成為了節(jié)后庫(kù)存“包袱”。為了盡快消化掉這個(gè)“包袱”，李某在節(jié)后停止購(gòu)進(jìn)其他品牌的卷煙，把心思全部放在了這
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，買不到他所需要的東西，言語(yǔ)里明顯透露出對(duì)小店輕視的味道。所以，小李店里的商品成列飽滿。而且他還花了心思怎樣展示商品的外在美。小李覺(jué)得別具匠心的成列傳達(dá)出一種
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；只有作風(fēng)純潔，才能把煙草各項(xiàng)工作的思路、規(guī)劃與部署轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；只有作風(fēng)純潔，才能把心思放到干實(shí)事、抓落實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題，把精力從
