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，情感連接的建立并不容易：由于客戶經(jīng)理會(huì)對(duì)店鋪管理等方面有所要求，有的客戶就認(rèn)為客戶經(jīng)理是來管著自己的；有的客戶由于客戶經(jīng)理對(duì)自己的部分要求無法
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、解決實(shí)際問題。制度建設(shè)要遵循“人本精神”，體現(xiàn)制度對(duì)人的情感、公平關(guān)懷。對(duì)一些特殊情況要作出相應(yīng)的規(guī)定。制度一旦建立就必須不折不扣地執(zhí)行，同時(shí)要維護(hù)好制度的權(quán)威性。執(zhí)行制度是
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的重要意義，進(jìn)一步凝聚人心鼓士氣，強(qiáng)化情感認(rèn)同增強(qiáng)思想共識(shí)，有效減少工作阻力。
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，全力保障物流人員使用；每天組織人員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、車輛進(jìn)行全方位消毒，監(jiān)測(cè)體溫和排查跟蹤員工旅居情況，避免員工復(fù)工后受到疫情感染。
全力落實(shí)防控措施
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為零售戶著想、對(duì)零售戶負(fù)責(zé)、讓零售戶滿意。
情感型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變：以情感人，用情感來贏得零售戶支持與配合我們的工作，如上柜、總量目標(biāo)的完成、品牌培育、終端
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語講述身邊勞模的故事，用真摯的情感演繹模范的事跡，大力宣傳勞模先進(jìn)人物的事跡，促進(jìn)廣大員工見賢思齊、學(xué)有榜樣，做有標(biāo)桿。三是揚(yáng)好永恒旋律。以“紅
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落葉的聲音，已成一種習(xí)慣，如一泓，滋潤(rùn)我干涸的心田。聽落葉的聲音，已成一種習(xí)慣，似潺潺之溪流，融動(dòng)我冰封千年的情感
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廠長(zhǎng)張楠、州（局）公司機(jī)關(guān)黨委書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)王長(zhǎng)青分別致辭。隨后，來自兩家單位的20組選手依次登場(chǎng)，以生動(dòng)的語言和發(fā)自內(nèi)心的情感講述了在涼山兩煙
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，更需要在情感上強(qiáng)化與零售戶的溝通。俗話說，為做事先做人。只有找準(zhǔn)自身的定位，才能確保經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)有序的開展，才能將新型經(jīng)營(yíng)理念傳輸給零售戶。
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，注重提升活動(dòng)價(jià)值，凝聚力量，共謀發(fā)展；三是要充分發(fā)揮好“情感的力量”。密切聯(lián)系職工，真誠(chéng)服務(wù)職工，為職工提氣、鼓勁、暖
