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的信心。
三是強化自學(xué)，嚴(yán)格考核。對經(jīng)審核符合報考條件的人員，要求在日常工作之余抓好自學(xué)，按照大綱的要求和歷年真題格式，備考人員自學(xué)120課時
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回到辦公室討論總結(jié)一天工作開展情況并補上落下的日常工作。營銷、專賣等主要業(yè)務(wù)工作并未因現(xiàn)代終端建設(shè)工作受到影響。
建設(shè)現(xiàn)代終端，對扶綏轄區(qū)來說是挑戰(zhàn)也是機遇。市場消費水平與零售客戶綜合素質(zhì)
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縣局（營銷部）日常工作的盡快結(jié)合，加強例行檢查力度，促使相關(guān)內(nèi)容全面盡快啟動，并保證體系與實際工作不脫節(jié)，保證縣局與
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管理，樹立良好形象。加強對稽查員執(zhí)法活動和日常工作的監(jiān)督檢查，加強對“六條”禁令、“專賣執(zhí)法人員行為規(guī)范”等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，全面提高隊伍整體形象。
五是狠抓
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;注重加強專賣隊伍建設(shè)，開展了不同層面、不同崗位的業(yè)務(wù)理論和技能培訓(xùn)；加大考核力度，把專賣日常工作內(nèi)容做了進(jìn)一步分解和細(xì)化，以“市場凈化率、無證
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、制度上墻、政策宣傳及預(yù)檢預(yù)驗、煙葉收購紀(jì)律監(jiān)督員日常工作開展情況，復(fù)核了電子稱計量標(biāo)準(zhǔn)及煙筐除皮重量，查閱了煙葉收購系統(tǒng)中煙農(nóng)售煙合同執(zhí)行情況，聽取了煙農(nóng)就
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負(fù)責(zé)人為成員的“六五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)，負(fù)責(zé)“六五”普法日常工作。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓的齊抓共管機制，
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?！ ? 一是自己“找問題”，自查調(diào)整改作風(fēng)。要求黨員干部對照黨的作風(fēng)建設(shè)要求，查找自身作風(fēng)問題，結(jié)合日常工作內(nèi)容，定期撰寫作風(fēng)整改
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;明確日常工作要求，制定具體的評價指標(biāo)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各崗位員工嚴(yán)格履行各自工作職責(zé)?！? 三是在量化獎懲辦法方面，在市局（公司
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后，基本建設(shè)部門才能依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時，項目管理小組必須做好日常工作資料的收集和整理，達(dá)到痕跡化管理清晰、責(zé)任明確到位。
