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;提升備品備件管理工作。對(duì)備品備件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，根據(jù)月度使用情況制定采購計(jì)劃，組織驗(yàn)收、盤點(diǎn)庫存等工作；設(shè)置安全庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理
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，不斷創(chuàng)新安全管理模式，多措并舉答好“安全卷”。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。以“國家安全教育日”為契機(jī)，將安全宣傳工作融入月度始末，通過
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，明確培訓(xùn)計(jì)劃、考核管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，將崗位技能鑒定通過率納入月度、年度考核，并與員工晉檔晉級(jí)、職業(yè)生涯掛鉤，給學(xué)員定目標(biāo)、壓擔(dān)子，
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》，內(nèi)含月度積分評(píng)分、季度評(píng)定、日常獎(jiǎng)懲等情況和年度民主評(píng)議情況等，動(dòng)態(tài)記錄每名黨員的工作過程表現(xiàn)，為黨員的管理和綜合考評(píng)奠定基礎(chǔ)。四是重考核，落實(shí)“更到
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制定改進(jìn)措施，有針對(duì)性地提升產(chǎn)品質(zhì)量；提升員工技能水平，制定新進(jìn)人員培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施月度考評(píng)、理論與實(shí)操技能鑒定考試，加快
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，為其制定專屬經(jīng)營方案；并指導(dǎo)客戶利用月度貨源、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，拓寬維度、開辟銷售渠道；引導(dǎo)客戶利用零售云學(xué)平臺(tái)，積極學(xué)習(xí)“開口營銷
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覆蓋實(shí)地抽查并填寫調(diào)查問卷，營銷部門月度隨機(jī)電話回訪，多形式全方位了解核實(shí)客戶經(jīng)理有無違紀(jì)違規(guī)及服務(wù)質(zhì)量情況，有效提升客戶滿意度。
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;制作短視頻在零售客戶中廣泛宣傳，告知零售客戶未延續(xù)的后果，提升零售客戶對(duì)行政許可延續(xù)工作的知曉率。個(gè)性服務(wù)，勤走訪。通過“APCD”月度走訪，
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一動(dòng)不動(dòng)。二是要高位推進(jìn)、抓實(shí)抓細(xì)，要對(duì)照工作報(bào)告，再次梳理工作思路，細(xì)化工作措施，完善年度煙葉“擔(dān)提轉(zhuǎn)”行動(dòng)綱要、制定月度“對(duì)標(biāo)對(duì)表”管理評(píng)價(jià)體系
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，三個(gè)流程保證采集信息的完整性、準(zhǔn)確性。將基礎(chǔ)信息維護(hù)工作納入月度重點(diǎn)工作考核目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)的信息錄入確保工作高質(zhì)量完成。
