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修繕，添置食堂廚具餐具以及衛(wèi)生設(shè)施，讓原本閑置的老食堂全面升級、煥然一新?！? 在完善食堂管理制度方面，分公司堅持“厲行節(jié)約、定額供餐、成本核算、經(jīng)濟實惠
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巡檢制度，管理人員崗位責(zé)任制；建立完善了用水管理臺賬，每月對各用水點的用水情況進行統(tǒng)計核算，發(fā)現(xiàn)用水量有異常及時解決。每天有專人對用水點進行巡檢
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、物資兌現(xiàn)、烤煙種植風(fēng)險防范、散葉收購等工作。會議由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理楊樹虹主持，分公司經(jīng)理袁國慶及分管專賣的副局長繆應(yīng)舜出席會議并做重要講話。各煙站站長、副站長、總倉庫員、核算員、專賣
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;三是民政部門要核實受災(zāi)具體情況，統(tǒng)計各戶受災(zāi)面積和受損程度，核算造成的經(jīng)濟損失，將救濟物資或補貼要及時發(fā)放到煙農(nóng)手中，穩(wěn)住煙農(nóng)情緒
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;切實加強預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格成本費用控制，優(yōu)化會計核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門、信息共享，全面提高財會
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;推進植保專業(yè)化服務(wù)、拓展運輸服務(wù)，構(gòu)建“5+1”專業(yè)化服務(wù)體系和“社統(tǒng)隊分、分隊核算”的運作管理模式。實施煙葉業(yè)務(wù)承包，進一步清晰煙站與合作社職能定位，
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，同時通過煙包信息標(biāo)識牌建立煙葉質(zhì)量追溯體系，全程跟蹤煙葉質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進機制。
五是合理制定種植補貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。通過重新核算
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廣就準(zhǔn)備一個工作記錄本，隨時記錄。作為項目的駐地運營負責(zé)人，他從項目設(shè)計、工廠建設(shè)、計劃推進，到成本核算、管理框架、溝通協(xié)調(diào)等等，每一個環(huán)節(jié)都要
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輔助員、烤煙助收員的檢查、考核和管理工作。再次，核算員負責(zé)全站財物工作的實施和監(jiān)督，負責(zé)日常零星費用的核算及報帳工作、收購資金管理、煙用物資的盤點、各類票據(jù)及財務(wù)印章保管
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使用、修繕費用開支等出臺指導(dǎo)性意見。要提升會計核算整體工作水平，特別是提升法律法規(guī)政策制度的執(zhí)行力。要發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，就實物資產(chǎn)管理、科技費用管理、招待
