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統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，禁煙令并沒(méi)有造成酒店客流量的減少。2013年7月入住客人數(shù)及入住天數(shù)比2012年7月分別增長(zhǎng)了6.4%和6.2%，外國(guó)客人比前一年同期增加了4.7%。國(guó)內(nèi)客人
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，突出檢查的重點(diǎn)。從檢查中看，3個(gè)中隊(duì)集中對(duì)福州路、蘇圃路、榕門(mén)路、民德路、建德觀等人流量多、容易出現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為的街道展開(kāi)了檢查，查獲出51家卷煙零售客戶存在
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;人流量比以往多了，盈利水平也提高了。廖老板笑呵呵地說(shuō)：“就用三招，我店的生意就生機(jī)盎然了！”
店面形象提升
作為2014年重點(diǎn)打造對(duì)象
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宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，也大都收到了不錯(cuò)的效果，顧客流量大增，店內(nèi)營(yíng)業(yè)額也大幅度攀升。在去年春節(jié)期間，我又搞了一次聲勢(shì)浩大的“購(gòu)物攢積分，
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狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。穩(wěn)定流量，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。堅(jiān)持“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，愛(ài)惜煙葉，杜絕浪費(fèi)
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。三是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。保障所屬部門(mén)各項(xiàng)工作資金支付需求，強(qiáng)化月度、每周現(xiàn)金流量預(yù)算管理，不斷拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高資金預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確率。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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（含）以上的卷煙經(jīng)營(yíng)戶列為大戶，采取“坐攤寫(xiě)實(shí)”形式進(jìn)行深入調(diào)查、治理。
二是從城到鄉(xiāng)，先難后易?？h城大戶多，卷煙流量大，
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消費(fèi)者。對(duì)全縣零售終端從所處路段、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、人流量等方面進(jìn)行分析，尋找適合品牌培育的零售終端和零售戶，為品牌培育科學(xué)選擇投放點(diǎn)；熟練掌握品牌亮點(diǎn)、特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)和文
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部署節(jié)后市場(chǎng)監(jiān)管工作，確保節(jié)后市場(chǎng)規(guī)范、有序。
一是堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)不放松。按照“由點(diǎn)及面、循序漸進(jìn)”的工作思路，充分利用節(jié)后返工客流量增多的特點(diǎn)，以宣傳車(chē)
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皮膚失去光澤：卷煙煙霧中的一氧化碳，會(huì)取代面部皮膚中氧氣的位置，同尼古丁結(jié)合，從而減少血流量，使皮膚干枯。
皮膚癌
