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》、《能源消耗分析》等形式，及時推廣好的做法和經(jīng)驗，獎罰并舉，提高員工的節(jié)能參與度。
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;以促進(jìn)制絲及卷接包關(guān)鍵設(shè)備的順利運行和質(zhì)量消耗等指標(biāo)的進(jìn)一步提升，適應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備日趨現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
培訓(xùn)前期工廠積極聯(lián)系中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院，購置了國家煙草特有
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，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、費用、質(zhì)量、消耗等關(guān)鍵點開展專題分析，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了有力支撐。三是各單位創(chuàng)新工作方法，強化信息系統(tǒng)的運行與維護(hù)，增強信息系統(tǒng)
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;減少成本投入，提高勞動生產(chǎn)率；精簡流程，提高工作效率；節(jié)約成本，減少浪費；改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗
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樹立節(jié)能意識，降低能源消耗，減少能源浪費；使廣大干部職工進(jìn)一步增強國策意識，樹立節(jié)能低碳理念，真正意識到帶頭做好節(jié)能工作是黨和國家
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以上，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升，消耗控制下降，整改效果明顯。
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、烏蘭浩特卷煙廠共35個QC成果參加發(fā)布。內(nèi)容涵蓋了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平、降低物質(zhì)消耗、改進(jìn)設(shè)備性能、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等諸多方面，涉及卷煙生產(chǎn)、物流管控、績效考核、信息化管理等多個領(lǐng)域
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;充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程與日常管理相結(jié)合，堅持平衡投入、科學(xué)設(shè)計、合理消耗，系統(tǒng)總結(jié)提煉近年來全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、QC管理等豐碩成果，并將其融合運用到精益管理的思維
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煙葉庫存、原料需求和貨款支付方面表現(xiàn)出新的形勢和特點。這次洽談?wù)蹈鞴I(yè)企業(yè)向國家局上報煙葉庫存和2015年需求及消耗數(shù)據(jù)的前期，時機比較好，及時掌握了重點卷煙工業(yè)企業(yè)品牌
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感染，并進(jìn)行集中消毀處理，謹(jǐn)防殘葉留在田間腐爛引發(fā)病害。對于有效葉片數(shù)達(dá)5葉或以上的，建議在倒數(shù)第三—四葉處留1健壯的側(cè)芽培育，消耗煙株過剩營養(yǎng)
