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，客戶明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)到位率明顯提高，基本形成了盒包按零售指導(dǎo)價(jià)銷售、條包按自律小組約定價(jià)格銷售的格局。三是客戶盈利得到保障，盈利水平穩(wěn)步提高，客戶
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工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶做好市場化取向改革工作和相關(guān)策略的講解，根據(jù)客戶商圈提供卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，全面提升客戶盈利水平和滿意度。
二是堅(jiān)持訂貨跟蹤值班制
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一是加強(qiáng)宣傳走訪。要求客戶經(jīng)理積極與零售客戶勤溝通、勤交流，拉動(dòng)重點(diǎn)品牌上柜的積極性，及時(shí)宣傳行業(yè)政策變化，結(jié)合客戶類別，分析盈利水平
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;促使客戶深切感知、深刻理解，確保盈利水平。
三是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廣泛征求意見?？蛻舴?wù)部聚焦四風(fēng)問題，向客戶征求意見，聽取建議
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;分公司）優(yōu)秀終端實(shí)例等形式，從零售終端功能概述、客戶服務(wù)與有效溝通、發(fā)揮終端功能、提升終端盈利水平等方面，詳細(xì)解讀了零售終端建設(shè)內(nèi)容，以更直觀、更深
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，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，制定詳細(xì)的、行之有效的經(jīng)營指導(dǎo)方案，進(jìn)一步提高客戶盈利水平?！? 二是虛心聽取客戶意見。暢通溝通渠道，通過實(shí)地交流、QQ溝通、微
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，廣泛征求客戶意見和建議，切實(shí)提升客戶盈利水平和滿意度。
四是加強(qiáng)日?？己肆Χ?。充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)作用，細(xì)化各項(xiàng)工作考核細(xì)則和指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成
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的3.48%上升到6.31%。
本次網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的開展，拉近了客我關(guān)系，調(diào)動(dòng)了卷煙零售客戶的銷售積極性，推進(jìn)了重點(diǎn)品牌的發(fā)展，促進(jìn)盈利水平的提升
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現(xiàn)狀，利用全市統(tǒng)一更換標(biāo)簽的契機(jī)，完善明碼標(biāo)價(jià)，切實(shí)維護(hù)好零售終端的形象，提升盈利水平。
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新培育品牌和重點(diǎn)推介品牌消費(fèi)購買力，不斷提升上柜品牌的寬度和客戶盈利水平。
四是開展品牌成長分析。適時(shí)對主銷品牌的需求滿足率，輔銷品牌、替代品牌和新品牌的成長情況進(jìn)行綜合
