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,研究追趕方案、措施,強化工作落實。
(四)加強督辦。牽頭部門、責(zé)任單位部門按每月30日前向督查辦反饋進(jìn)展情況,市公司督查辦按月
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,加強水、電、消防設(shè)施的維護(hù)工作,確保單位內(nèi)部和諧安全穩(wěn)定。
完善方案,全程督查。制定信訪維穩(wěn)應(yīng)急方案,建立值班制度,手機保證
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流程檢查組、紀(jì)律督查組、升損督查組、入庫管理組、安全檢查組五個執(zhí)行小組。完善煙葉收購相關(guān)制度及紀(jì)律要求,成立煙葉收購監(jiān)督小組,公開舉報監(jiān)督電話,加強對收購工作
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨中央國務(wù)院、云南省、玉溪市安全生產(chǎn)的有關(guān)精神,開展安全生產(chǎn)大檢查的工作情況;堅持全面檢查與專項抽查相結(jié)合、屬地負(fù)責(zé)與集團督查相結(jié)合,企業(yè)自查與政府
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。全面落實預(yù)約收購、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平收購,堅決杜絕人情煙,完善煙農(nóng)休息室等設(shè)施,做好服務(wù)煙農(nóng)工作。
五是抓督查保調(diào)撥。各級收購管理人員要落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,激情干事,由作風(fēng)紀(jì)律督查組加強對員工作風(fēng)紀(jì)律的督查,向懶政現(xiàn)象說不。
保進(jìn)度。扎實推進(jìn)各項工作進(jìn)度,展現(xiàn)瑞金煙草良好的工作面
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進(jìn)行細(xì)致盤點,了解客戶庫存和實際需求;同時組織相關(guān)督查組,對庫存盤點再督查、再核實,做到市場異動、客戶需求心中有數(shù)。
三是三員聯(lián)動促銷
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機制,將日常系統(tǒng)監(jiān)控、實地采集督查以及專項督查的結(jié)果作為績效考核的依據(jù)納入到各縣(區(qū))營銷部領(lǐng)導(dǎo)班子季度績效考核中,確保其信息采集數(shù)據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確
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內(nèi)容落實到位。
三是強化基層督查。要求市場經(jīng)理每月開展市場督查,及時督促客戶經(jīng)理做實、做細(xì)客戶服務(wù),及時找準(zhǔn)客戶經(jīng)理服務(wù)中的短板,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率
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工作的首要位置,嚴(yán)格過程管控,抓好工作落實??h委、縣政府成立了烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模專項督查組,相關(guān)考核得到嚴(yán)格落實;分公司實行機關(guān)科室、生產(chǎn)部門掛聯(lián)