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、卷煙銷售，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要內(nèi)容。
強(qiáng)化零售客戶關(guān)系管理的措施
要充分發(fā)揮客戶關(guān)系管理的內(nèi)在作用，強(qiáng)化零售客戶與商業(yè)企業(yè)的合作關(guān)系，須從以下三個(gè)
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，省產(chǎn)卷煙銷量占比一向比較客觀，但當(dāng)前與歷史數(shù)據(jù)相比還有差距，市場(chǎng)潛力還有待挖掘。
二、推進(jìn)分宜營(yíng)銷管理的措施
要破解上述存在的問題，就要結(jié)合分宜
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的的建立，為推行精益管理提供了組織、制度保障。
精益管理措施該如何落實(shí)？
推進(jìn)“五個(gè)精益”工作是工作求突破的客觀要求、是我局水平的根本保障、是我市煙草行業(yè)促發(fā)展
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開展了安全排摸工作，向公司出租場(chǎng)所發(fā)出安全告知，確保安全管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。（董丹）
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工作流程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資采購、宣傳促銷、干部自律等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度，使有效的管理措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作
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管理措施的有效性和局限性，為進(jìn)一步修改完善相關(guān)制度掌握第一手資料，確保制度的科學(xué)性。
三是堅(jiān)持態(tài)度端正走基層。各縣（市）局（
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的17萬余件物品進(jìn)行鑒選。通過制定藏品分類標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)口徑、藏品信息填寫規(guī)范等制度，采取了“一帳二卡”（總帳、藏品卡、庫位卡）的入庫管理措施，
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事故教訓(xùn)變成促進(jìn)工作的“財(cái)富”，從中吸取營(yíng)養(yǎng)得到啟發(fā)來改進(jìn)和完善管理措施，促進(jìn)以后的管理工作不會(huì)重復(fù)發(fā)生內(nèi)事的事情，引以為鑒?！ 」P者認(rèn)為，抓
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，他們又投資購買了專業(yè)的田間直升“噴藥飛機(jī)”，實(shí)施全縣煙草病害預(yù)防，不僅用飛機(jī)打藥治病，還免費(fèi)為煙葉實(shí)施“體檢”，一系列的田間管理措施讓煙葉
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成活。在這一時(shí)期，要在精細(xì)整地、科學(xué)施肥、壯苗適栽、移栽澆大水的前提下，加強(qiáng)查苗、補(bǔ)苗工作，為苗全株壯奠定基礎(chǔ)。在不同的環(huán)境條件下采取不同的大田管理措施
