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利用減少紙板采購成本1573.2萬元；通過設(shè)置3個(gè)階梯5種配載方式，平均每箱卷煙節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用6.5元，全年累計(jì)超過1000萬元。
“努力使物流成為行業(yè)精益
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環(huán)保化、現(xiàn)代精益化的發(fā)展理念，為臨滄煙草發(fā)展構(gòu)筑新支點(diǎn)?！崩畲好髡f，“下一步將以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以‘綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、精益發(fā)展’為方向，堅(jiān)持
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的規(guī)范化和精益化還有待提升。
2 創(chuàng)新實(shí)施客戶需求響應(yīng)機(jī)制
2.1 機(jī)制實(shí)施的重要意義
實(shí)施客戶需求響應(yīng)機(jī)制，秉承“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念
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創(chuàng)新應(yīng)用批次管理技術(shù)，助推管理精益化。
4.中式卷煙品牌持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?！包S金葉”烤甜香、“黃山”焦甜香品類構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)取得新突破，分別獲得總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)
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;要重組信息采集模式，通過精簡(jiǎn)龐雜的信息樣本，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用、效率不高的問題，實(shí)現(xiàn)信息采集精益化。一是精選采集
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“主觀找問題工作法、現(xiàn)場(chǎng)工作法、PDCA循環(huán)改善工作法”，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等9個(gè)實(shí)現(xiàn)精益化的突破口，
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，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無論是定量和定性的工作，都可以分解細(xì)化，特別是在無定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對(duì)標(biāo)
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“近幾年，大理煙草抓管理沿著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的道路不斷縱深推進(jìn)，規(guī)范化是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是精益管理的前提，離開規(guī)范抓基礎(chǔ)管理，
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與基地單元建設(shè)、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設(shè)等緊密結(jié)合起來，整合各方資源，全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具
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;施精益化管理是納雍烤煙發(fā)展戰(zhàn)略的必然路徑，落實(shí)烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略必須尊重納雍的現(xiàn)實(shí)狀況，尊重品牌的成長(zhǎng)規(guī)律，改善品牌的成長(zhǎng)環(huán)境，著力提升納雍煙葉
