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;1000-2000畝有4片0.452萬(wàn)畝。彌勒分公司還將繼續(xù)按照“包?！敝贫鹊墓ぷ髟瓌t，加大面積落實(shí)環(huán)節(jié)工作的考核力度，有效提高落實(shí)工作的準(zhǔn)確率，確保
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度重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通；煙草公司要加大考核力度，全程督查指導(dǎo)規(guī)范化育苗；技術(shù)人員要實(shí)地協(xié)助育苗專業(yè)戶，明確責(zé)任目標(biāo)。她強(qiáng)調(diào)，
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的“血脈”之中。其次，要加大檢查考核力度，使員工必須依“法”做事。要建立健全考核激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，把執(zhí)行工作法體系作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，與員工工資
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相銜接的工作機(jī)制，加強(qiáng)與公檢法的溝通與協(xié)作；三是強(qiáng)化專賣過(guò)程管理，加大量化績(jī)效考核力度。
盧衛(wèi)銘對(duì)大余煙草2011年的工作給予了充分的肯定，
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，筑牢了留葉不足不封頂、成熟不夠不采收、預(yù)檢不過(guò)不出村、等級(jí)不清不過(guò)磅、三混一大不入庫(kù)“質(zhì)量保障底線”。
二是通過(guò)開(kāi)展“提質(zhì)量、上結(jié)構(gòu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加大入戶預(yù)檢監(jiān)督考核力度
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銷售的“開(kāi)門紅”。
二是著力提高服務(wù)水平。不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)卷煙陳列、品牌推介、明碼標(biāo)價(jià)、銷售技巧等方面的客戶指導(dǎo)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核力度
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無(wú)照經(jīng)營(yíng)卷煙行為。
四是強(qiáng)化監(jiān)督。健全監(jiān)督檢查工作機(jī)制，加大對(duì)市場(chǎng)凈化率、法律法規(guī)宣傳到戶率、工作痕跡的檢查考核力度，確保制度、規(guī)定落到實(shí)處。及時(shí)查糾、處理工作不到位
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫(xiě)入《月度績(jī)效合約書(shū)》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點(diǎn)工作
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，筑牢了留葉不足不封頂、成熟不夠不采收、預(yù)檢不過(guò)不出村、等級(jí)不清不過(guò)磅、三混一大不入庫(kù)“質(zhì)量保障底線”。
二是通過(guò)開(kāi)展“提質(zhì)量、上結(jié)構(gòu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加大入戶預(yù)檢監(jiān)督考核力度
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領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部考核的內(nèi)容，考核的結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，不斷加大監(jiān)督考核力度，促使企業(yè)在辦事公開(kāi)透明、管理民主科學(xué)的機(jī)制下
