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、培訓(xùn)和考核工作，讓那些有能力的人員脫穎而出。
二、卷煙客戶經(jīng)理專業(yè)化建設(shè)的必要性
正如前所述，由于歷史的種種原因加之現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜情況，導(dǎo)致煙草公司
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生產(chǎn)工作中，按照穩(wěn)控結(jié)合、層層把關(guān)原則，堅(jiān)持以合同管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系幫扶和機(jī)關(guān)部門掛站考核的工作機(jī)制，
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成長成才通道。通過深化薪酬改革、推進(jìn)績效考核、組織實(shí)施崗位任職考核等工作，進(jìn)一步完善了激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化了全廠職工立足崗位成長成才的進(jìn)取意識?！笆晃濉逼陂g，
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鞏固，實(shí)現(xiàn)對工作流程的全面保存、完整記錄和“痕跡管理”，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和考核程序的透明化，最大程度減少人為因素對考核工作的干擾，充分發(fā)揮
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;按照基層自評、群眾測評、組織考評的步驟進(jìn)行考核，開展對所屬黨組織的考核工作。要加大群眾對基層黨組織和黨員干部服務(wù)評價權(quán)重，把考核
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;對公文知識、督辦工作等有所掌握。在企業(yè)管理科工作，對招標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、績效考核等工作知識有了了解?？傊?#xff0c;干好工作，離不開知識的支撐。
煙草
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?？h級局要加強(qiáng)客戶經(jīng)理工作指導(dǎo)，要提出嚴(yán)格要求，并做好切實(shí)考核工作，力促客戶經(jīng)理走出去。使得客戶經(jīng)理調(diào)研市場不隨便，不走過場去應(yīng)付。
否則
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，所以，我們配送部門要做好配送員的管理和考核工作，杜絕從內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范的行為。
（二）注重創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
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大家對考核的執(zhí)行力度執(zhí)“觀望”態(tài)度，多數(shù)部門普遍認(rèn)為年度的績效考核工作只是形式上的，不會去嚴(yán)格考核，只要企業(yè)的“大目標(biāo)”完成了，分解給部門的小
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暴露出的問題，對考核辦法進(jìn)行修訂完善。
但是，煙草企業(yè)的績效考核工作仍需要改進(jìn)、加強(qiáng)和提高。荷蘭皇家殼牌石油公司作為目前世界上第一大石油公司，其績效考核以
