為您找到相關(guān)結(jié)果 2034 篇
-
，在全省系統(tǒng)設(shè)立獨(dú)立的職能部門——專賣指揮中心，專職負(fù)責(zé)專賣信息化建設(shè)、涉案情報(bào)分析、12313舉報(bào)投訴處理、專賣一級(jí)績(jī)效考核等工作，打好信息化建設(shè)的組織基礎(chǔ)
-
專賣隊(duì)伍整體實(shí)力的核心問題。
針對(duì)專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升問題，重點(diǎn)是做好培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)，考核是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的必要手段
-
，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，也是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。但是，在開展考核工作的同時(shí)要避免出現(xiàn)考核
-
執(zhí)行的痕跡記錄，通過痕跡記錄追溯被查單位的各項(xiàng)工作是否按流程規(guī)范運(yùn)作，是否存在有章不循，不規(guī)范作業(yè)等情況。
“績(jī)效有考核”。查被考評(píng)單位的績(jī)效考核工作
-
、培訓(xùn)和考核工作，讓那些有能力的人員脫穎而出。
二、卷煙客戶經(jīng)理專業(yè)化建設(shè)的必要性
正如前所述，由于歷史的種種原因加之現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜情況，導(dǎo)致煙草公司
-
生產(chǎn)工作中，按照穩(wěn)控結(jié)合、層層把關(guān)原則，堅(jiān)持以合同管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系幫扶和機(jī)關(guān)部門掛站考核的工作機(jī)制，
-
成長(zhǎng)成才通道。通過深化薪酬改革、推進(jìn)績(jī)效考核、組織實(shí)施崗位任職考核等工作，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化了全廠職工立足崗位成長(zhǎng)成才的進(jìn)取意識(shí)?！笆晃濉逼陂g，
-
鞏固，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的全面保存、完整記錄和“痕跡管理”，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和考核程序的透明化，最大程度減少人為因素對(duì)考核工作的干擾，充分發(fā)揮
-
;按照基層自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、組織考評(píng)的步驟進(jìn)行考核，開展對(duì)所屬黨組織的考核工作。要加大群眾對(duì)基層黨組織和黨員干部服務(wù)評(píng)價(jià)權(quán)重，把考核
-
;對(duì)公文知識(shí)、督辦工作等有所掌握。在企業(yè)管理科工作，對(duì)招標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核等工作知識(shí)有了了解?？傊?#xff0c;干好工作，離不開知識(shí)的支撐。
煙草
