為您找到相關(guān)結(jié)果 7775 篇
-
，轉(zhuǎn)變零售客戶被動(dòng)參與卷煙營銷格局，須從思想上引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識(shí)，在溝通了解中達(dá)成共識(shí)，以思想改變帶動(dòng)行為轉(zhuǎn)變，通過盈利背后
-
！? 隱藏在這背后的，其實(shí)是煙草廠商的汗馬功勞。有分析認(rèn)為男性吸煙率已經(jīng)飽和并開始下降，煙草市場可能出現(xiàn)衰退；可想而知，“只為特別的你而
-
。
在“大中華”誕生的背后，凝聚著大量的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對(duì)產(chǎn)品自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對(duì)新技術(shù)的熟練應(yīng)用，從某種程度上講
-
成本，全面提升各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。
四是加強(qiáng)課題研究，推進(jìn)管理創(chuàng)新。按照“課題帶動(dòng)、重點(diǎn)突破”的原則，以解決對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題為切入點(diǎn)，
-
;1月份的銷售業(yè)績固然可喜，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，但良好業(yè)績的背后存在一定的影響因素，如去年年底投放量的緊縮、春節(jié)期間消費(fèi)需求的帶動(dòng)等。所以全體人員必須戒驕戒躁
-
圖片，不足2分鐘，“小不點(diǎn)”雙手交在背后，帶著滿臉的笑，又回到我店里。
看她這個(gè)表情，我奇怪的問：“怎么回事
-
情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問題的部門下達(dá)整改期限并督促執(zhí)行；加大改進(jìn)短板的力度，在實(shí)際工作中，通過重點(diǎn)分析指標(biāo)差距背后存在的短板，堅(jiān)持
-
以后怎么找個(gè)借口逃脫“教育”。猛抬頭，見校門口一個(gè)高大的身影左顧右盼地兀立著。雨水在他的傘邊滴落，光從背后透過來，看不清他的面目。身后是漆黑空曠的操場
-
，縮小與平均水平的差距。
把握重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。要認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，多從自身因素查找原因，對(duì)于
-
”，優(yōu)惠的背后隱藏著陷阱，很多時(shí)候，優(yōu)惠是誘餌，商家需要的是真金白銀。面對(duì)魚目混雜的市場，消費(fèi)者時(shí)刻牢記“占小便宜吃大虧”的古訓(xùn)
