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苦練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)管理工作
“從我們專業(yè)做包裝的那一刻起，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步拓展市場，并逐漸形成專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，以“高品質(zhì)、高效率”為
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線上分煙，并且不斷進步，最終做到高效率低錯誤時，我漸漸鍛煉出了堅強的意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)。當(dāng)伴隨著塵土和汽油味，送駕人員“馬不停蹄”地給零售戶送
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，以便使訂單能夠有效、快速地進行傳遞，提高效率。在澳大利亞，每個卷煙銷售點都有電腦與分銷系統(tǒng)中心的控制室進行聯(lián)網(wǎng)，該分銷系統(tǒng)已與卷煙銷售點定點監(jiān)控體系
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，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)典范”培育目標，進一步優(yōu)化種植主體結(jié)構(gòu)，提升規(guī)?；⒓s化種植水平，推動烤煙產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量、高效率方向轉(zhuǎn)型。
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開合角度，還能有效緩沖開關(guān)門時的沖擊力，實現(xiàn)門板平穩(wěn)靜音運行，以低成本、高效率的創(chuàng)新方案，圓滿解決了“孤件”采購難的痛點。從大賽奪魁的鍋爐清潔
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一號輪模盒、32個二號輪模盒進行優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計方案一經(jīng)定稿，生產(chǎn)部門便無縫銜接，第一時間組織投產(chǎn)，高效率完成了相關(guān)零件的生產(chǎn)任務(wù)。按照專班的遠程指導(dǎo)
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設(shè)計。設(shè)計方案一經(jīng)定稿，生產(chǎn)部門便無縫銜接，第一時間組織投產(chǎn)，高效率完成了相關(guān)零件的生產(chǎn)任務(wù)。按照專班的遠程指導(dǎo)，陳偉民馬不停蹄地開展模盒修正
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首個建成投產(chǎn)的商業(yè)企業(yè)異地新建區(qū)域物流中心。這座占地27120平方米的物流樞紐，將以高效率的倉儲能力托起年配送卷煙70萬箱（含二期規(guī)劃）的重任，為
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，杜克永遠可以比其他的競爭者少支付25%的價格。這種手工卷煙廠在杜克的機械化制煙廠出現(xiàn)后紛紛倒閉杜克的大膽決定，讓他順利攻入煙草市場，憑借高效率、低成本在短短數(shù)年
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，技術(shù)員協(xié)助煙農(nóng)完成核災(zāi)定損、資料整理等工作。為提高效率，此次災(zāi)害啟動“優(yōu)先受理、優(yōu)先查勘、優(yōu)先賠付”機制，為煙農(nóng)開啟綠色通道。截至目前，興山縣受災(zāi)煙田已
