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一大”決策制度。二要認(rèn)真執(zhí)行好廉政談話、述職述廉、民主評(píng)議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)情況，自覺拒收各種禮品、土特產(chǎn)。三要把執(zhí)行黨的紀(jì)律、改進(jìn)工作
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品牌、注重價(jià)格和渠道，這是傳統(tǒng)營(yíng)銷的三件法寶。在牽引式營(yíng)銷模式下，就要倒置市場(chǎng)、主動(dòng)尋求消費(fèi)意愿，把煙草自身營(yíng)銷能力放大，使之產(chǎn)生帶動(dòng)和重大影響
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，為企業(yè)改革與發(fā)展提出好思路。如局（分公司）根據(jù)上級(jí)局要求，每做出重大經(jīng)營(yíng)決策前，都要廣泛征求職員的意見、建議，同時(shí)
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面臨的重大課題，關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)系到方方面面，他希望和要求公司各部門及全體員工要主動(dòng)參與進(jìn)來，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型調(diào)整的重要意義，將轉(zhuǎn)型
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;再次成為擺在人們面前的重大問題。品牌信仰，由是浮出水面。
宗教必有信仰，信仰不必是宗教
信仰和觀念有關(guān)，常見的信仰中，宗教司空見慣。古時(shí)
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;學(xué)習(xí)國(guó)家和省、市局有關(guān)文件，學(xué)習(xí)“六條禁令”、“八個(gè)不準(zhǔn)”、“六個(gè)嚴(yán)禁一個(gè)嚴(yán)控”、“一禁止三公開”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的條例規(guī)定，著力提高全體員工執(zhí)行黨的路線方針、政策和上級(jí)局重大決策
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的小水窖2200個(gè)。平均下來每一萬畝土地配置水窖400個(gè)，這對(duì)于已經(jīng)連續(xù)遭遇四年干旱的石林地區(qū)，意義重大。
舉個(gè)例子來說，屬于整理范圍的長(zhǎng)湖鎮(zhèn)舍色村委會(huì)
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客戶雖然不多，但客觀存在。下一步要在終端資源調(diào)查的基礎(chǔ)上針對(duì)弱勢(shì)群體進(jìn)行一定程度傾斜，同時(shí)在重大節(jié)日期間，開展特困戶幫扶活動(dòng)，不斷提升弱勢(shì)群體
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也正是這次嚴(yán)肅處理促進(jìn)了李渡網(wǎng)點(diǎn)日常管理水平的全面提升。該網(wǎng)點(diǎn)建立和完善了日?？记?、重大問題公示和每周例會(huì)等制度，并營(yíng)造了8：10到崗、員工生日分享和每周一查等特色文化活動(dòng)
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如果能夠建立全國(guó)煙草系統(tǒng)統(tǒng)一的涉煙情報(bào)信息交流平臺(tái)，國(guó)家局就可以在第一時(shí)間獲得全國(guó)地方有價(jià)值的煙草專賣管理信息和重大涉煙案件信息，從而做出各種管理決策、督辦全國(guó)較有影響的涉煙
