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多了,干部不理解,使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化。三怕影響工作目標(biāo)任務(wù)的完成。怕自己管嚴(yán)了、限制多了,會(huì)成為局(分公司)完成工作目標(biāo)
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人熱情服務(wù)的良好形象。
踐行“馬蘭精神”應(yīng)當(dāng)從履職盡責(zé)做起。履職盡責(zé)這個(gè)詞幾乎在所有的人的工作總結(jié)、述職報(bào)告中都會(huì)提及。什么事履職盡責(zé)?我的理解就是在自己的工作崗位上做好自己該干的事
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的溝通不夠。目標(biāo)不明確、對(duì)目標(biāo)不理解、對(duì)單位或領(lǐng)導(dǎo)有意見等等造成一些矛盾和隔閡。
二、木桶理論原理及啟示
所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心內(nèi)容為:一只木桶盛
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了,可看看需要打掃的區(qū)域,她仍然帶病堅(jiān)持工作,實(shí)在堅(jiān)持不住了,就懇請(qǐng)家人幫助打掃衛(wèi)生。家人有時(shí)不理解,保潔員工作這么辛苦
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的情況下,進(jìn)一步踐行好這一法則,更是行業(yè)每一名干部職工義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任和義務(wù)。
其次,從細(xì)節(jié)的視角理解好思想解放,必須要首先超越
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,諸如利用新聞、廣播、微電影等進(jìn)行宣傳,加深廣大群眾對(duì)煙草專賣的理解。同時(shí),煙草工商企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用,在網(wǎng)站上開辟專欄,宣傳煙草
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行業(yè)共同屬性理解、認(rèn)知、踐行的不到位,導(dǎo)致的負(fù)面影響,也因網(wǎng)絡(luò)文化語(yǔ)言的助推,糾正了個(gè)別企業(yè)中行業(yè)文化執(zhí)行不到位的問(wèn)題,對(duì)行業(yè)文化的落地、維護(hù)
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。在這種情況下,客戶經(jīng)理要向零售客戶做好解釋工作,讓他們理解煙草部門對(duì)品牌發(fā)展的一些戰(zhàn)略,盡力消除他們的誤解。第二,與客戶經(jīng)理新品市場(chǎng)信息收集是
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在哪里,我們煙草人知道的多些,理解的深些,但行業(yè)外的人知道的相對(duì)少些,容易產(chǎn)生誤解。因而,要得到社會(huì)認(rèn)可、要讓群眾滿意,
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實(shí)現(xiàn)自主建設(shè)工作。
3.1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解,從而