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）“三大課題”的確立、研究，具有創(chuàng)新性、現(xiàn)實性、系統(tǒng)性、領(lǐng)先性，是國家局“卷煙上水平”和省局（公司）推動組織成長的生動實踐，
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上市、品牌維護、市場分析與預(yù)測、引導(dǎo)消費、溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系等工作，向公司決策層提供品牌經(jīng)營策略，同時指導(dǎo)基層營銷部的品牌營銷服務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以“卷煙上水平
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工作。緊緊圍繞“控規(guī)模、強基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增特色、促發(fā)展”的工作思路，以實現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”為目標(biāo)，確保我縣“原料保障上水平”，
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、服務(wù)精神融入到具體工作中，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，以實現(xiàn)客戶盈利為目的，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)客我雙贏，從而對“卷煙上水平”起到積極的推動作用。
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面貌參與卷煙生產(chǎn)制造，為企業(yè)廠“卷煙上水平”提供了有力支撐。
由“領(lǐng)”到“送”——服務(wù)意識凸顯
原材料科把生產(chǎn)滿意作為物流管理首要目標(biāo)。搬遷后，物流方式變領(lǐng)料為按
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”“暖”“活”。正是唱好了這三字經(jīng)，汝南縣局的專賣執(zhí)法工作取得了顯著成效。
今年以來，河南駐馬店汝南縣局緊緊圍繞“上水平、促跨越”的工作主線，創(chuàng)新
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;在全社會大呼禁煙口號的情況下，只有把全面提升卷煙上水平作為戰(zhàn)略決策，才能夠立足不敗之地，職工才能夠保住飯碗。作為煙草行業(yè)的員工，我們只有牢固樹立
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，外部的需求就會越來越高。在建立之初，是我們要求零售客戶參加，當(dāng)大批的零售客戶參加后，他們又迫使我們不斷推動新商盟上臺階、上水平。”談到創(chuàng)新
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，切實貫徹落實到各項工作中去，扎實推動全面工作上水平。
圖二、圖七左、圖八及文稿由畢節(jié)地區(qū)煙草公司辦公室提供，圖一由威寧縣局辦公室提供，其余由地區(qū)
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;積極參與市場競爭，搶抓機遇，乘勢而上，奮力做大做強“黃金葉”品牌。之所以為這一規(guī)劃叫好，是因為它符合行業(yè)“卷煙上水平”的形勢要求，
