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;其余3項(xiàng)正在受理。
廠科技創(chuàng)新管理辦公室詳細(xì)解讀課題生命周期的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行流程、標(biāo)準(zhǔn)模版。與會(huì)人員深入研討如何加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新工作、挖掘科技創(chuàng)新課題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、下一步攻關(guān)重點(diǎn)
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工作取得的成效，對(duì)下一步工作提出了以下要求：一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，關(guān)注手機(jī)用戶(hù)等群體需求，完善“行政許可網(wǎng)上辦理平臺(tái)”，加快
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，督促服務(wù)。各煙區(qū)煙農(nóng)合作社在指導(dǎo)建設(shè)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作流程，用料比例，確保老百姓用得安心、放心，并在以后煙農(nóng)有需要的時(shí)候
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，針對(duì)操作流程、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品品質(zhì)等進(jìn)行了調(diào)研；在項(xiàng)目研討會(huì)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)“以品牌為導(dǎo)向的撫州煙葉質(zhì)量保障研究”項(xiàng)目主要內(nèi)容及實(shí)施方案進(jìn)入細(xì)節(jié)研討
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，量化關(guān)鍵指標(biāo)，質(zhì)化具體標(biāo)準(zhǔn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
三是考核形式。采用流程式考核，有依有據(jù)的工作方式，按照“月度+季度
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;以改善響應(yīng)時(shí)間為目標(biāo)，倒逼上游訂單結(jié)算、訂單發(fā)送、備貨分揀等主要環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行完善，確保城區(qū)卷煙配送順利開(kāi)展。
及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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人員，各縣（區(qū)）質(zhì)量總檢全程參與審定。
全省仿制樣品審定按照觀摩-初審-終審的流程開(kāi)展，由參與審定人員對(duì)2017年全國(guó)的基準(zhǔn)樣品進(jìn)行觀摩后
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服務(wù)質(zhì)量納入考核指標(biāo)，細(xì)化客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，對(duì)存在問(wèn)題特別是客戶(hù)反映的問(wèn)題認(rèn)真梳理，制定清單，明確整改措施，加強(qiáng)客戶(hù)回訪
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的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掌握不及時(shí)、數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用不到位、工作流程未優(yōu)化、管控不精細(xì)等問(wèn)題。一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，以卷煙品牌為載體、以精準(zhǔn)測(cè)算為手段，通過(guò)目標(biāo)制定分解以及實(shí)時(shí)取數(shù)分析與監(jiān)控
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技術(shù)水平，努力提高原料保障能力，確保卷煙上水平。
本次競(jìng)賽邀請(qǐng)了云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站專(zhuān)家進(jìn)行煙葉評(píng)級(jí)培訓(xùn)、指導(dǎo)和裁判，競(jìng)賽全程采用全國(guó)大賽流程
