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，綜合考慮零售終端建設(shè)、物流配送、專賣管理、客戶服務(wù)等因素，注重總體謀劃和頂層設(shè)計(jì)，營造公開透明的準(zhǔn)入環(huán)境和公平有序的市場環(huán)境，為形成統(tǒng)一
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紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)雙重領(lǐng)導(dǎo)；營銷中心、物流中心設(shè)立紀(jì)委，設(shè)專職紀(jì)委書記，設(shè)立監(jiān)察部門，營銷中心、物流中心紀(jì)委、監(jiān)察部門受本單位黨委和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察
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;圍繞“一個(gè)中心”—市場，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”—黨紀(jì)國法、行業(yè)規(guī)范，推行“兩個(gè)方法”—精益管理、“攻特項(xiàng)、保強(qiáng)項(xiàng)、促弱項(xiàng)”，夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”—財(cái)務(wù)管理、物流
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了具體的驗(yàn)證方法，建立季度驗(yàn)證與反饋閉環(huán)的機(jī)制，同時(shí)，首次對(duì)物流車間配方庫、半成品煙絲庫、成品煙絲庫進(jìn)行防差錯(cuò)驗(yàn)證的策劃，對(duì)管理、制度、電控
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觀摩了畢節(jié)市局（公司）精益專賣、營銷、物流、煙葉、綜合服務(wù)等分會(huì)場。畢節(jié)市局（公司）、遵義市局（公司）、貴陽市
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（公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、卷煙物流配送中心、電訪中心、市1532公司、奎文區(qū)局（營銷部），了解了有關(guān)工作情況。在聽取濰坊市
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；物流設(shè)備綜合效率（OEE）提升10個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。五是管理升級(jí)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理工作的全流程、全崗位覆蓋
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縱向管控、橫向協(xié)同一體化，商流、物流、資金流一體化為目標(biāo)，加快數(shù)字煙草建設(shè)，為改革發(fā)展提供技術(shù)支撐。著力推進(jìn)營銷創(chuàng)新，深入推進(jìn)市場化取向改革
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盈利；要努力提升現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理水平，堅(jiān)持應(yīng)用精益管理理念，確保現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理新突破；要加強(qiáng)專銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力
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，提高了挑雜質(zhì)量和效率。
三、倉庫、車間門口加裝防撞柱
復(fù)烤生產(chǎn)線倉庫、車間物流入口叉夾車出入頻繁，難免會(huì)撞到門框，每次維修都花費(fèi)不菲，且在生
