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、理解人、幫助人，規(guī)劃職工職業(yè)生涯，幫助職工成長，為職工創(chuàng)造晉升通道。提高團(tuán)隊凝聚力，傾聽群眾意見，讓員工積極參與，
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，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立和踐行行業(yè)共同價值觀，深刻理解和把握行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)。更加注重提高卷煙流通服務(wù)水平和能力，更加注重激發(fā)企業(yè)和員工活力
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，制定平安創(chuàng)建活動的相關(guān)規(guī)定和意見，并下發(fā)到各個車間科室，及時組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)討論，吃透精神，加深理解
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，加快卷煙資金的周轉(zhuǎn)速度，也就使賺錢的效率更高。
理解了為什么要培育品牌，那么接下來就是如何培育品牌的問題了，總體來說卷煙營銷人員要從卷煙上柜
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，使其真正理解內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的目的、要求、內(nèi)容、方法以及措施，并在日常內(nèi)管工作中加以重視、貫徹和落實。針對有的人認(rèn)為“內(nèi)管工作是專賣部門的事、是內(nèi)管員的事”的思想
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，解除零售終端和上級煙草的隔閡，增加彼此的信任和理解，共同提高卷煙銷售水平。
二.灌輸新型營銷觀念。上級煙草部門應(yīng)該定期給零售戶灌輸卷煙營銷方面的知識
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;必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而
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、條目理解、應(yīng)答順序等，另通過演練對于問卷中的填寫時間、單份問卷完成時間等建立明確的認(rèn)知和掌握。為保證調(diào)查的順利實施，并嚴(yán)格控制現(xiàn)場調(diào)查的信息采集質(zhì)量，項目組在
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地學(xué)，在精研細(xì)讀上下功夫；要通過舉辦輔導(dǎo)講座、撰寫學(xué)習(xí)心得、開展讀書征文、組織學(xué)習(xí)交流等，進(jìn)一步加深理解、吃透精神、把握實質(zhì)，做到入心入腦。學(xué)以致用
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與員工之間不可避免地存在博弈，并因此產(chǎn)生對隱性文化契約合同內(nèi)容的不同理解，并產(chǎn)生爭議。這便牽涉到一些具體的內(nèi)容，如隱性文化契約合同的解釋主體以及爭議解決的機(jī)構(gòu)
