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”、“金電子征集”等活動(dòng)為載體，積極為客戶經(jīng)營(yíng)出謀劃策，傳授營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。
四是注重責(zé)任落實(shí)。對(duì)工作職責(zé)、制度、流程進(jìn)行梳理匯總
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;完善自律組織，營(yíng)造誠(chéng)信守法和有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。更加注重客戶服務(wù)，以提高客戶盈利水平為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍
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”，確?？蛻袅阃对V；
貼心服務(wù)確保零缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程和定時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送貨承諾，想客戶之所想，急客戶之所急，用心服務(wù)做到服務(wù)無縫
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局辦證流程簡(jiǎn)化，精簡(jiǎn)辦證申請(qǐng)材料，不再要求申請(qǐng)人提供資金證明及房產(chǎn)證明?！?
根據(jù)國(guó)家局下發(fā)的最新《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》“寬進(jìn)嚴(yán)管”的總體要求，
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設(shè)施配備情況；專業(yè)分級(jí)隊(duì)伍組建、培訓(xùn)錄用及考核管理情況；工作流程、對(duì)樣分級(jí)及質(zhì)量控制情況；專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼資金的使用管理、公示監(jiān)督、痕跡記錄；省市
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（試行）的通知》，利用PPT文稿演示“三統(tǒng)一系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)辦證流程，提高業(yè)務(wù)水平，提升辦證效率。
三是開展許可證管理自查自糾。一方面是對(duì)
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三是亮起責(zé)任追究的“利劍”。要嚴(yán)管就必須要有嚴(yán)肅的責(zé)任追究，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題必須按照流程開展調(diào)查、明確責(zé)任、做出處理。我派駐組鑒于目前嚴(yán)峻的規(guī)范經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，多次參加營(yíng)銷
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生產(chǎn)監(jiān)督、優(yōu)化工作流程三項(xiàng)措施?！痹颇蠙z驗(yàn)檢疫局工作人員介紹，在煙葉廠檢環(huán)節(jié)，將出口煙葉出廠檢驗(yàn)檢疫與年度監(jiān)管頻次相結(jié)合，將過去的變事前把關(guān)為事中、事后監(jiān)管
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。設(shè)立“自律互助小組之家”，配備必要的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施及建立相關(guān)制度流程，并設(shè)置小組命名，形象標(biāo)識(shí)等。
三、借助“微力量”，構(gòu)建線上運(yùn)行體系
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、剪葉、開溝、覆膜等作業(yè)水平，推進(jìn)技術(shù)減工降本；以合作化建設(shè)為載體，推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)工序化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低服務(wù)費(fèi)用減工降本，
