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大進(jìn)步”總體目標(biāo)，必須找準(zhǔn)正確的工作方法，努力做到“三個融合”。
轉(zhuǎn)作風(fēng)與解難題相融合。圍繞集團(tuán)提出的改革創(chuàng)新要有新突破、“1+3”品牌要有新發(fā)展、嚴(yán)格規(guī)范要有
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，到2013年底，點(diǎn)擊率已經(jīng)突破20萬次，瀏覽者遍及全球80多個國家和地區(qū)。據(jù)悉，面向西紅柿和甜瓜等作物的應(yīng)用程序也已陸續(xù)上線，
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質(zhì)代謝、病毒研究等相關(guān)業(yè)務(wù)。
為提高研發(fā)突破性藥物的能力，1993年，日本煙草在大阪府高規(guī)市建造了一整套專業(yè)設(shè)施作為醫(yī)藥研發(fā)中心。它猶如日本煙草醫(yī)藥業(yè)務(wù)的研發(fā)心臟
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含稅調(diào)撥價每條171元以上的高端卷煙銷售約160萬箱，同比增加約20萬箱。其中“中華”品牌突破80萬箱，“利群”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“蘇煙”的高端卷煙銷量均超過10
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;聚焦當(dāng)前工作的難點(diǎn)、聚焦群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、聚焦轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破點(diǎn)，以多形式、多渠道，廣泛聽民意、察民情、解民憂，虛心聽取基層黨員和干部群眾對解決“四風(fēng)”問題的意見
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;同比增加約18萬箱。其中“中華”品牌突破70萬箱，“利群”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“蘇煙”4個品牌均超過10萬箱，“嬌子”、“玉溪”、“貴煙”、“云煙”等4個品牌均超過3萬箱
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前5位銷售收入指標(biāo)情況
高端品牌發(fā)展情況。1-5月份，重點(diǎn)品牌中含稅調(diào)撥價每條171元以上的高端卷煙銷售約126萬箱，同比增加約16萬箱。其中“中華”品牌突破60萬箱
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;積極探索，大膽突破，深入開展質(zhì)量管理體系的一系列培訓(xùn)，采取現(xiàn)場教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)競賽、案例教學(xué)、情景模擬、互動交流等多種方式改變了以往單一、呆板的課堂教學(xué)方式
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角的“音樂會”即將拉開帷幕，其主旋律就是勤于思考，勇于創(chuàng)新，敢于突破自我的豪邁情懷。作為企業(yè)一名普通職工，在明確自己工作重心和方向的同時，
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大要案件2起。
二是強(qiáng)力實(shí)施卷煙市場網(wǎng)格化管理，卷煙市場監(jiān)管工作取得新突破。積極應(yīng)用先進(jìn)的手段和方法，穩(wěn)妥推進(jìn)專賣網(wǎng)格化管理，制定了《富源縣卷煙市場專賣網(wǎng)格化
