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，終端數(shù)據(jù)的代表性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性不足等問題，難以利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行分析。這是其一。其二，一線營銷人員手工采集的各類信息中，很難
避免因?yàn)?/div>
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，績效考核中存在一些不容回避的問題，如在績效考核制度的設(shè)計(jì)上，仍然過分依賴考核者的主觀意識(shí)，也就難于避免部分員工對(duì)績效考核結(jié)果公平、公正性的非議
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;具備典型的大國企特征，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作模式和管理方法上有許多和政府部門相似之處。因此不可避免的，煙草企業(yè)也有著程度不同的“四風(fēng)”問題。糾正“四風(fēng)”，對(duì)于企業(yè)
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納稅籌劃，主要著眼于避免和減少稅金支出的浪費(fèi)，減少額外納稅負(fù)擔(dān)。
（二）煙草企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)必須在稅收法律允許的范圍內(nèi)。同時(shí)
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和工具來引領(lǐng)“精益管理與對(duì)標(biāo)管理結(jié)合”的實(shí)踐；要深入研究成功管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而把握規(guī)律，實(shí)現(xiàn)理論普適性與行業(yè)特殊性的有機(jī)融合，避免走彎路
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大于18mm）或極細(xì)的（細(xì)支煙周長16mm）都被排除在外，將細(xì)支煙周長標(biāo)準(zhǔn)明確下來讓各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)細(xì)支煙都能有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，避免因
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體系的建設(shè)不是孤立的，文件的實(shí)施也需要企業(yè)全體員工的努力，如果靠短促突擊來實(shí)施質(zhì)量管理體系，把實(shí)施看成是少數(shù)人的事情，那么就不可避免地造成文件和執(zhí)行
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向事先預(yù)防轉(zhuǎn)移。對(duì)數(shù)以萬計(jì)且不斷變化的潛在法律威脅，單純的事務(wù)處理已經(jīng)無法滿足企業(yè)法務(wù)工作的需求，引入法律風(fēng)險(xiǎn)管理在今天已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢。打葉復(fù)烤是煙草行業(yè)價(jià)值鏈
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安全教育的過程中保持興趣。倡導(dǎo)大家形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念，增強(qiáng)居安思危的意識(shí)，養(yǎng)成防微杜漸的習(xí)慣，避免事故的發(fā)生。
二是在安全隊(duì)伍建設(shè)上“下功夫
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叫做“QC小組”的團(tuán)隊(duì)。
塊塊磚瓦只有砌在一起，才能蓋起萬丈高樓；條條溪流只有奔向大海，才能避免干涸；獨(dú)立個(gè)體只有融入集體，
