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”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地鞏固和加強(qiáng)“一縣一品”建設(shè)，做到質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射
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，不僅提振了士氣，也更貼近于市場。同時(shí)，近萬人次深入省內(nèi)各市縣卷煙市場和吉林、黑龍江等省外主銷市場，積極傳播“人民大會堂”品牌。在精益管理
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;舉行了一場別開生面的展覽會，“不合格產(chǎn)品展覽”。幾千名職工從這個(gè)舉措中深受震撼。
紅牌作戰(zhàn)保精益——玉溪卷煙廠開展“紅牌作戰(zhàn)”活動，要求“把問題曬出來，把
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，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式精益改善，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。
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、政治上、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工的思想品德、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實(shí)，能擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基層隊(duì)伍。
煙豆套種
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紅塔做精做優(yōu)”？還是“主動融合、主動整合、主動改革、主動發(fā)展”？我認(rèn)為這些都是表象上的東西，而最珍貴的就是“乘勢”二字。老領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要大膽的“破
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中國煙草和云南地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)?！彼Ｍ?#xff0c;紅塔集團(tuán)圍繞“做精玉溪，做強(qiáng)紅塔山”的品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化品牌布局，提高品牌結(jié)構(gòu)，提升
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平順。點(diǎn)燃一支泰山（茉莉香韻），升騰起的至味原香，讓人回味悠長，這全賴于原料之精與手工之妙。
回味悠長的還有爆珠。
作為爆
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，深入持久、扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。
二是深入推進(jìn)大討論，是搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切要求。隨著扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面打響，我們在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、精益管理等多方面
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指標(biāo)評價(jià)、五級強(qiáng)度調(diào)控”機(jī)制，實(shí)施精益化狀態(tài)評價(jià)調(diào)控；健全完善基于市、縣兩個(gè)層級和總量、價(jià)類、單品三個(gè)維度的預(yù)測機(jī)制，克服非市場因素影響，尋找卷煙
