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內(nèi)，根據(jù)國家法律采取和實(shí)行有效措施，“確保健康警語和信息應(yīng)輪換使用，應(yīng)是大而明確、醒目和清晰的，宜占據(jù)主要可見部分50%或以上，但不
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，5年來，先后牽頭開展科技項(xiàng)目近50項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了對加熱不燃燒煙草制品、電子煙和口含煙等不同類型煙草制品“基礎(chǔ)理論一應(yīng)用技術(shù)一產(chǎn)品開發(fā)”的全覆蓋，共申報專利
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;擴(kuò)大顧客進(jìn)店量，我店里推出了一系列的購物有獎活動。節(jié)日當(dāng)天來店里購物的顧客，凡購物超過50元的，一律贈送元宵、理發(fā)票、和清明祭祀用品。另外，我
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，覺得驚詫，覺得不合理，完全可以選擇其它檔次的香煙嘛，還有那么多50元、100元、200元的品牌可供選擇，又何必在這里杞人憂天
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，市場份額近25%，目前銷往歐洲、亞洲和中東等50個國家。同時，愛喜占全球細(xì)支煙市場三分之一的份額。目前，愛喜在俄羅斯和中東國家十分暢銷。其他
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診斷，一對一制定貨源投放策略10000余戶次，工商協(xié)同診斷新品培育50余次。
——在宣傳造勢上，以“提振形象、培養(yǎng)消費(fèi)”為出發(fā)點(diǎn)，通過引領(lǐng)
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，在自己店鋪門前搭起了一個高臺，開展了以讓顧客包粽子為內(nèi)容的促銷活動?；顒右?#xff0c;每個顧客只要在店里購物達(dá)到50元的，就可以到臺上動手包十五分鐘的粽子
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的蘭開公司，到具有復(fù)雜工藝、140年歷史、29000名員工和50億美元營業(yè)額的普惠公司等多個企業(yè)案例印證了這一觀點(diǎn)，使我感同身受。
看了第三章中關(guān)于“看醫(yī)生”的案例后
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，新品牌培育動銷慢，消費(fèi)者對省產(chǎn)“金圣”煙品牌接受程度不佳，在銷品牌過多，現(xiàn)有品牌130多個，品牌集中度低，其中50
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買了。我的店面空間不是很多，也就50多平米，年末商品多，許多商品店內(nèi)擺不下。因此我已經(jīng)向鎮(zhèn)容管理所打了報告，年末期間在店內(nèi)支撐棚子擺放商品
