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平時(shí)店里遇到順手牽羊的顧客不可避免的，我店處于農(nóng)村，交通不太方便，這也是盜賊不利的一大環(huán)節(jié)。
前幾天在群里，看到四川的張昌瓊大姐被盜
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，充分也兼顧了地域品牌的消費(fèi)差異，有效的避免和緩解了好銷(xiāo)與不好銷(xiāo)的矛盾。
二是要使客戶(hù)利潤(rùn)最大化，保證客戶(hù)盈利水平。只有確?？蛻?hù)的盈利，才能更好
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;做好市場(chǎng)容量評(píng)估能夠很好地掌握貨源的調(diào)撥及投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡調(diào)撥，避免由于調(diào)撥與投放之間的失衡導(dǎo)致的爆庫(kù)或者斷貨現(xiàn)象，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。從社會(huì)庫(kù)存的角度來(lái)說(shuō)
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支招：要想尋得商機(jī)，三輪夫創(chuàng)奇跡！因?yàn)槿嗆?chē)夫準(zhǔn)入門(mén)檻低、社會(huì)交往廣，在平時(shí)的工作中也許會(huì)無(wú)意的發(fā)現(xiàn)商機(jī)；避免了盲目進(jìn)城尋找
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建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確立近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)和各階段的工作重心，為構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
要盡量避免以往企業(yè)文化建設(shè)走過(guò)場(chǎng)的局面，要系統(tǒng)性思考企業(yè)文化
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一方面可以使工作時(shí)間和范圍更顯靈活性；另一方面避免大鍋飯，使員工更好地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力。
落實(shí)廠團(tuán)委制定的《營(yíng)銷(xiāo)志愿者管理制度》、《營(yíng)銷(xiāo)
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的，客戶(hù)經(jīng)理只要經(jīng)常性地督促、幫助，讓零售客戶(hù)養(yǎng)成講衛(wèi)生、有條理的習(xí)慣，就完全能夠避免這種情況的發(fā)生。通過(guò)這樣的三點(diǎn)形象整改，卷煙專(zhuān)柜就會(huì)
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管理創(chuàng)新，做到循環(huán)漸進(jìn)，避免管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)盲從和隨意性。
（二）動(dòng)態(tài)性原則：主要是要求煙草企業(yè)對(duì)事物采取動(dòng)態(tài)性管理，
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，避免了被某些人順手牽羊的可能。但是，這樣的陳列雖然整齊有規(guī)律，顧客也很容易按圖索驥找到適合自己的卷煙品種，卻不能給顧客一定的視覺(jué)沖擊效果，
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相關(guān)部門(mén)不定期抽查已對(duì)外公開(kāi)的行政處罰信息，對(duì)公開(kāi)時(shí)間、內(nèi)容等不符合有關(guān)要求的，及時(shí)向關(guān)有關(guān)部門(mén)制發(fā)意見(jiàn)書(shū)，督促信息公開(kāi)工作規(guī)范化，避免引起
