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，南纖明確了“建設(shè)國(guó)際一流的醋纖企業(yè)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界前二位”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定了2011－2015年發(fā)展規(guī)劃，其中就包括了致力于完善與
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?！? 會(huì)議確定公司“十二五”人才隊(duì)伍和文化建設(shè)總體目標(biāo)任務(wù)是，到2015年，建設(shè)科學(xué)系統(tǒng)的人才引進(jìn)與儲(chǔ)備、配置與使用、保持與激勵(lì)、培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)管理體系，培養(yǎng)
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”和“461”知名品牌原料供應(yīng)為核心，把原料供應(yīng)基地化作為深化煙葉資源配置方式改革、提高原料保障水平的重要任務(wù)。到2015年建成以品牌為導(dǎo)向的基地單元（5萬(wàn)擔(dān)/個(gè)）
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；衛(wèi)生部職業(yè)衛(wèi)生主管以利·羅森伯格博士；以及前稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)波阿斯·索夫。其他5名資深衛(wèi)生部官員參加了幾個(gè)月的會(huì)議，準(zhǔn)備一個(gè)到2015——2020降低吸煙率的長(zhǎng)期計(jì)劃
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的“18字”工作方針，即：強(qiáng)信心、打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀全局、出人才，提出了“十二五”時(shí)期的“50、25、25”工程，即到2015年實(shí)現(xiàn)煙葉
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點(diǎn)發(fā)展的卷煙品牌，提出了“5331”品牌發(fā)展目標(biāo)，即到2015年及更長(zhǎng)一段時(shí)間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“紅塔山”、“云煙”、“紅河”、“玉溪”品牌產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模分別達(dá)到500萬(wàn)箱
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；2013年，綜合實(shí)力在全省煙草行業(yè)排序靠前；2014至2015年，利用兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新跨越”，為“卷煙上水平”做出
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壯觀天地間，思遠(yuǎn)行遐看風(fēng)帆。
2010年全國(guó)煙草工作會(huì)議明確要求，全行業(yè)要以“卷煙上水平”為基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，在品牌發(fā)展上力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)“532
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，公司近來(lái)專注于卷煙包裝。2015年，AR包裝集團(tuán)銷(xiāo)售額為5.14億歐元，核心利潤(rùn)（EBITDA，稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)）為
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首席執(zhí)行官Paul Janelle說(shuō)。盡管預(yù)期較低，該公司依然能夠向股東分配股利。三寶麟公司的股東已經(jīng)同意將2015年總凈利潤(rùn)的99.9%用于分紅。但該公司依然關(guān)注消費(fèi)稅和增值稅的激增
