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長(zhǎng)城，實(shí)現(xiàn)安全工作常態(tài)化；六是適時(shí)啟動(dòng)非煙物流，打造第三利潤(rùn)源；七是加強(qiáng)工商協(xié)同，探索單品同城物流；八是完善山區(qū)物流
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工作”信息化管理平臺(tái)優(yōu)化運(yùn)用，抓好采購(gòu)工作規(guī)范管理。以落實(shí)職工“四權(quán)”為重點(diǎn)，抓好辦事公開民主管理。以規(guī)范工商企業(yè)交易行為為重點(diǎn)，抓好“六禁一控”貫徹落實(shí)
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”，但應(yīng)當(dāng)清醒地看到，行業(yè)面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四個(gè)難題。做好今年工作，既有許多有利條件，也面臨不少困難
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”的格局，導(dǎo)致無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶成為不法煙販發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)成員的新方向、新目標(biāo)。2014年，高郵市局將積極主動(dòng)地聯(lián)合工商、公安等部門，常態(tài)化開展這項(xiàng)工作。
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不必要的誤會(huì)與差錯(cuò)。所以不但要多與內(nèi)管、法規(guī)等煙草行業(yè)內(nèi)各部門人員多交流學(xué)習(xí)，而且要保持與公、檢、法和工商、海關(guān)等各部門溝通的主動(dòng)性，特別是一些移送案件，要更多地
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各個(gè)卷煙品牌的絕佳機(jī)會(huì)。多數(shù)工商業(yè)企業(yè)也常常利用“開門紅”契機(jī)推陳出新?？筛鶕?jù)上級(jí)營(yíng)銷主管部門安排的品牌培育投放方案，做好各個(gè)重點(diǎn)品牌的上柜、上量工作。落實(shí)好新品的宣傳推廣計(jì)劃
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追蹤”及“重點(diǎn)蹲守”，同時(shí)還要采取外部聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)公安、工商聯(lián)動(dòng)等多種方式進(jìn)行檢。重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)管理戶和無(wú)證戶的檢查，檢查方式要以拉網(wǎng)式巡查、地毯式梳理為主
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的要求，及時(shí)與中心庫(kù)聯(lián)系安排調(diào)運(yùn)?；貑卧?em class="term">工商交接責(zé)任專庫(kù)備貨實(shí)行單報(bào)單存單調(diào)，每天向中心庫(kù)數(shù)據(jù)室報(bào)告專庫(kù)備貨等級(jí)數(shù)量，每條線庫(kù)存滿200擔(dān)必須調(diào)中心庫(kù)
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，必須保證工商零消的渠道環(huán)節(jié)。在這里，我想表達(dá)的是，在每一個(gè)既定的渠道環(huán)節(jié)中，我們煙草人是否實(shí)現(xiàn)了扁平化。
小米的扁平化，一旦說(shuō)出來(lái)
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;才能引起客戶的共鳴，處事以誠(chéng)，才能把握住我們工作的主脈，才能成就我們卷煙工商企業(yè)彼此的共同愿景。細(xì)微入手，中心從點(diǎn)滴做起，服務(wù)見真情
