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決策權(quán)限事項(xiàng)的執(zhí)行情況，對(duì)決策權(quán)限事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審和調(diào)整更新等。整個(gè)機(jī)制還涵蓋從申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的具體流程。
目前，決策權(quán)限已通過信息化手段來逐步實(shí)現(xiàn)方便
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等五大要素集成，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為手段，推進(jìn)生產(chǎn)向精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是進(jìn)一步深挖管理紅利。把握“精益管理降本增效是內(nèi)功
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上要有新思維。著力全面、突出重點(diǎn)、階段推進(jìn)、注重效果，做到心中有全局、抓到點(diǎn)子上。三是在工作方法上要有新突破。用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法，把握工作流程，科學(xué)分類指導(dǎo)
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分配。嚴(yán)格合同分配流程，充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)和組織生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實(shí)公示制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做好合同面簽工作。對(duì)于村社干部、特殊人群以及
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，使安全節(jié)點(diǎn)得以保障。各個(gè)崗位根據(jù)工作特性，從流程著手到實(shí)施操作，對(duì)關(guān)鍵過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行梳理，使得本崗位危險(xiǎn)源能夠充分辨識(shí)，提升
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提高營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。以規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化完善客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極開展日常維護(hù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、特色服務(wù)、親情關(guān)懷、增值服務(wù)等項(xiàng)目，有效提升客戶
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;要及時(shí)上報(bào)，并按期給予客戶答復(fù)，做到客戶服務(wù)流程的完整性，以此來提高解決客戶問題的時(shí)效性與針對(duì)性。
二是加強(qiáng)客戶拜訪，提高拜訪頻率。服務(wù)
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客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工作流程的科學(xué)梳理分析，制定卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作管理制度及考核辦法，并將其納入到年度績(jī)效機(jī)制中去認(rèn)真考核，增強(qiáng)客戶經(jīng)理做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的壓力感和緊迫感
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終端示范店建設(shè)工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、具體流程和時(shí)間要求，確?，F(xiàn)代終端示范店建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照“七統(tǒng)一”的硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，合理規(guī)劃
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明確目標(biāo)；三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；四是注重結(jié)合。并以專項(xiàng)活動(dòng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，建立健全工作規(guī)則和長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度壓縮非法卷煙
