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設(shè)立“小金庫(kù)”；四是往來(lái)不納入統(tǒng)一核算，如利用人民政府獎(jiǎng)勵(lì)資金、煙草罰沒(méi)收入及財(cái)政返還款和往來(lái)不納入統(tǒng)一核算等方式設(shè)立“小金庫(kù)”；五是利用所收取的會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)
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理念和問(wèn)題解決方案的平臺(tái)。零售商能夠了解到其客戶偏好使用哪些渠道以及哪些用戶具有影響力。即使是小型零售商也可以利用社會(huì)媒體。例如，青少年服飾零售商The Wet Seal建立了一個(gè)網(wǎng)站來(lái)讓女孩
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，在填寫拜訪計(jì)劃、周報(bào)、月報(bào)等基礎(chǔ)性工作方面做的比較好，而對(duì)如何利用平臺(tái)搞好卷煙營(yíng)銷分析、抓好品牌預(yù)測(cè)、更好地指導(dǎo)卷煙銷售等技術(shù)性上還做的比較差。
二、平臺(tái)建立對(duì)提升
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 綠色物流，是指以降低對(duì)環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標(biāo)，利用先進(jìn)物流技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)。綠色物流的實(shí)質(zhì)
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最快的應(yīng)用，預(yù)示著更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，包括建立自己的獨(dú)立網(wǎng)站對(duì)外宣傳企業(yè)的形象、利用互聯(lián)網(wǎng)與目標(biāo)受眾進(jìn)行
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快采完的時(shí)候就把豆子種下去了，既可以及時(shí)利用煙地未完全吸收的肥力，又能用煙稈作為天然豆架支撐豆樹(shù)不落地。利用原有煙稈作為天然豆架比起新搭豆架平均每畝可以節(jié)約三分之一
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3戶零售戶訂單波動(dòng)超出閾值?！?#xff08;圖為客戶經(jīng)理利用“133”看板進(jìn)行“說(shuō)數(shù)”展示）客戶經(jīng)理徐麗結(jié)合“掌上金葉”實(shí)地核查與“9233”平臺(tái)歷史比對(duì)，清晰解析數(shù)據(jù)
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;破解“在哪里種煙、怎樣種好煙、誰(shuí)來(lái)種煙”的難題。土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保障。該局通過(guò)與地方政府村級(jí)組織溝通協(xié)調(diào)，引導(dǎo)農(nóng)村實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)土地高效利用、集約經(jīng)營(yíng)。2025年土地流轉(zhuǎn)
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，構(gòu)建起“源頭管控—集中回收—資源化利用”的閉環(huán)體系。為保障地膜回收工作精準(zhǔn)高效推進(jìn)，信豐縣煙草專賣局整合黨員志愿服務(wù)隊(duì)、煙技員與煙農(nóng)力量形成聯(lián)動(dòng)合力。前期，煙技員下沉煙
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的95%以上。技術(shù)路線深度契合綠色發(fā)展要求，采用的超臨界萃取、膜過(guò)濾濃縮等工藝，通過(guò)超重力回收乙醇等技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，相比傳統(tǒng)工藝更節(jié)能環(huán)保；
