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，加強(qiáng)過程控制考核從嚴(yán)，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、零投訴。
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（各項(xiàng)指標(biāo)的均質(zhì)化）；五是加強(qiáng)成品在庫的管理，做到成品出庫零缺陷。雙方表示，在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，交流
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”，確保客戶零投訴；
貼心服務(wù)確保零缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程和定時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送貨承諾，想客戶之所想，急客戶之所急，用心服務(wù)做到服務(wù)無縫
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關(guān)，努力追求質(zhì)量零缺陷。
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;制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，高效推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理
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。
“三精”：一是精益安全管理。借力“第三只眼”，保證生產(chǎn)過程安全零事故、設(shè)備零缺陷、現(xiàn)場零死角，注重安全習(xí)慣養(yǎng)成教育；二是精益設(shè)備運(yùn)維
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體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善
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，完善質(zhì)量缺陷預(yù)警機(jī)制，建立健全質(zhì)量缺陷預(yù)防和控制案例信息庫，追求質(zhì)量零缺陷。
二是優(yōu)化質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)。各單位緊密結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。三要嚴(yán)控“四項(xiàng)內(nèi)容”。從嚴(yán)從緊控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力求少失誤，爭取零缺陷。四要注重“四個(gè)結(jié)合”。將物流項(xiàng)目建設(shè)與物流規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度完善
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、服務(wù)流程零缺陷、服務(wù)質(zhì)量零投訴、貨款兩清零遺漏、安全防范零事故、設(shè)備運(yùn)行零故障、輔料備件零浪費(fèi)、隊(duì)伍建設(shè)零瑕疵”為目標(biāo)，在所有物流工作環(huán)節(jié)全方位開展勞動競賽。
活動將在12月底
