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工序人員要灌輸“100-1=0”的質(zhì)量觀，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)倒查追責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程控制考核從嚴(yán)，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、零投訴
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，各項(xiàng)工作流程無(wú)縫對(duì)接，確保資源無(wú)浪費(fèi)、工作質(zhì)量“零缺陷”。
五是精細(xì)管理。通過(guò)構(gòu)建精細(xì)專賣管理文化，建立健全專賣管理工作制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)
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具體要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行“四零”目標(biāo)，即零故障、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)。
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，加強(qiáng)過(guò)程控制考核從嚴(yán)，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、零投訴。
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（各項(xiàng)指標(biāo)的均質(zhì)化）；五是加強(qiáng)成品在庫(kù)的管理，做到成品出庫(kù)零缺陷。雙方表示，在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，交流
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”，確?？蛻袅阃对V；
貼心服務(wù)確保零缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程和定時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送貨承諾，想客戶之所想，急客戶之所急，用心服務(wù)做到服務(wù)無(wú)縫
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關(guān)，努力追求質(zhì)量零缺陷。
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;制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，高效推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理
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“三精”：一是精益安全管理。借力“第三只眼”，保證生產(chǎn)過(guò)程安全零事故、設(shè)備零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零死角，注重安全習(xí)慣養(yǎng)成教育；二是精益設(shè)備運(yùn)維
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體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善
