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結(jié)果指標(biāo)共同掛鉤，減少考核次數(shù)，加大對縣（區(qū)）的指導(dǎo)與幫助，形成上下一心、齊抓共管、全員煙葉的良好格局。
三是緊盯關(guān)鍵矛盾
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;一是要上下一心強認(rèn)識；二是要目標(biāo)一致齊發(fā)力；三是要管服一體保平穩(wěn)；四是要爭創(chuàng)一流創(chuàng)佳績。
動員會后，全體收購人員觀摩了收購等級樣品
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思路、上下一心、分工協(xié)作、內(nèi)外結(jié)合，共同把以品牌為核心的相關(guān)生產(chǎn)管理工作做實做透。
會議指出，做好集團(tuán)人力資源管理工作，一定要認(rèn)清行業(yè)和企業(yè)所處的“時
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階段與縣區(qū)和項目組月度績效，結(jié)果指標(biāo)與各單位部門掛鉤，以形成上下一心，齊抓共管，目標(biāo)導(dǎo)向的管理格局，確保2017年全市種植收購任務(wù)
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“想辦法、出點子”，營造“上下一心、群策群力”的良好工作氛圍。目前，區(qū)局（分公司）共收集各類“金點子”10余條，為直營店整體工作推進(jìn)添加
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煙草新形象。全市煙草上下一心，政通人和，開拓進(jìn)取，攻堅克難，扎實工作，譜寫了改革發(fā)展的新篇章。
下一步，日照市
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;一是上下一心，強化執(zhí)行。無論是市局層面還是縣局層面，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確思路，突出重點，提高執(zhí)行力度，保持政令暢通
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消費者，深入了解當(dāng)前營銷形勢和存在的問題，機關(guān)服務(wù)基層的意識和能力顯著提高。
三是形成上下一心共克時艱合力。與基層員工一起走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村，共同面對
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隊伍，促進(jìn)營銷策略和措施更加符合市場規(guī)律，提高客戶拜訪的頻率和質(zhì)量，促進(jìn)市場營銷上水平。
四是上下一心、堅持不懈，抓實績效考評工作。形成
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部門上下一心，團(tuán)結(jié)干事，在建設(shè)基地單元工作中堅持“政府領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”的原則，圍繞“四位一體”要求，充分兼顧“政、農(nóng)、工、商
