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）的收入增長將處于30-50％目標(biāo)的低端。此前，它曾預(yù)計(jì)收入增長將在這一范圍的中端。
英美煙草公司在美國銷售Vuse電子煙，該產(chǎn)品是在2017年
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。以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”為著力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類”銷售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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，細(xì)支煙的發(fā)展一度陷入到找政策傾斜、打時(shí)間差的“誤區(qū)”當(dāng)中。
站在品牌的角度，這樣的選擇無可厚非。但從長計(jì)議，低端細(xì)支煙更像是“自己給自己挖坑”。
好在
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，過程對(duì)于結(jié)果的影響并不過于直接和強(qiáng)烈，區(qū)別無非多一些少一些、快一些慢一些，對(duì)低端產(chǎn)品割尾巴和加大高端緊俏貨源投放構(gòu)成了結(jié)構(gòu)提升的不二法則，這也導(dǎo)致最后
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，雖然本次收購不會(huì)成就日煙國際在菲律賓的支配地位，但日本煙草會(huì)籍此立足于該國的低端卷煙市場。截至2016年底，本地LT集團(tuán)與菲莫國際的合資企業(yè)PMFTC控制了該國
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柜率100%，既培育了金圣品牌同時(shí)又滿足了中低端消費(fèi)需求，并促進(jìn)了客戶卷煙經(jīng)營能力的提升。
二在新品培育上，引進(jìn)金圣（滕王閣更上一層樓
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增量的主陣地，搶抓務(wù)工人員返鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集、民俗喜慶等消費(fèi)機(jī)遇，提高城鎮(zhèn)低端消費(fèi)需求滿足率，增強(qiáng)貨源組織投放的精細(xì)度和準(zhǔn)確度，做到需求有效滿足、稍
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中最醒目的位置，并凸顯卷煙陳列的風(fēng)格化。通過卷煙的簡潔明了的展示，以提升卷煙結(jié)構(gòu)、促成銷售。協(xié)助商戶做到陳列美觀、展示整潔，提升店面形象。
對(duì)于低端消費(fèi)市場
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煙”現(xiàn)象發(fā)生。三是合理把握低檔煙貨源。下半年，各單位要做好低檔煙貨源銜接，既要保障低端市場的有效供給，又要避免過度投放稀釋卷煙價(jià)值，擠占結(jié)構(gòu)提升
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供給。
二是繼續(xù)做好品牌培育工作。要謀劃好品牌建設(shè)，繼續(xù)在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實(shí)效，在鞏固規(guī)模型品牌支撐作用的同時(shí)還要積極促進(jìn)低焦油卷煙、細(xì)支煙和國產(chǎn)
