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調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和供需矛盾。
按照有關(guān)的煙葉收購計(jì)劃，嚴(yán)把收購煙葉質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)煙葉倉儲、基地單元建設(shè)、工商交接、工業(yè)分級、打葉復(fù)烤加工等工作重點(diǎn)，滿足“芙蓉王
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，用替代品牌規(guī)格填補(bǔ)緊俏品牌短缺所空出的市場空間，緩解市場供需矛盾，提升卷煙銷量和檔次，提高客戶贏利水平。
第四，防盜竊識破騙局
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同價(jià)位品牌或是新品牌上柜，并積極向消費(fèi)者推介，特別是貨源出現(xiàn)供需矛盾的時(shí)候，這樣一方面可以增加銷售機(jī)會，留住消費(fèi)者，另一方面也可以
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強(qiáng)化了原料保障上水平的力度。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了原料基地建設(shè)從源頭做起，創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)工作新突破。不斷加強(qiáng)原料基礎(chǔ)工作，持續(xù)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和供需矛盾。
會議總結(jié)
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，部分卷煙品牌的貨源供應(yīng)量逐漸減少，直至退出市場。這些因素一定程度上突出了當(dāng)前的供需矛盾，降低了客戶滿意度。針對這些問題，作為營銷一線的客戶經(jīng)理
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的現(xiàn)象，或多或少地會對經(jīng)營產(chǎn)生影響。店里的煙不夠賣怎么辦？如何緩解店內(nèi)卷煙不足的壓力，巧妙化解供需矛盾，成為廣大零售商戶日常經(jīng)營中需要解決的問題
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的有利時(shí)機(jī)，客戶經(jīng)理要根據(jù)銷售環(huán)境和客戶需求的變化，指導(dǎo)零售客戶改變營銷策略，適當(dāng)提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，既緩解一部分供需矛盾又提升銷售利潤。
三
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上緩解了該品牌的供需矛盾，但仍是供不應(yīng)求，市場價(jià)格依舊處于高位，中華（硬）市場價(jià)格400元/條，中華（軟
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收購工作提出“123456”的工作思路，即：認(rèn)清一個(gè)形勢、強(qiáng)化兩個(gè)保障、攻克三個(gè)難點(diǎn)、狠抓四個(gè)節(jié)令、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)。就是要認(rèn)清量和質(zhì)供需矛盾這一形勢；
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強(qiáng)化客戶服務(wù)水平；加大農(nóng)村市場結(jié)構(gòu)提升力度，加強(qiáng)卷煙行業(yè)政策宣傳力度，緩解農(nóng)村市場供需矛盾，提高零售客戶配合度、滿意度、忠誠度；加強(qiáng)
