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部所建設提質(zhì)“1+7”支撐體系；著眼提高效率，緊抓“減負、賦能”兩大核心，進一步優(yōu)化工作流程，精簡冗余環(huán)節(jié)，首批56項流程優(yōu)化
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，并對外包夜班維護保養(yǎng)人員進行了調(diào)整優(yōu)化。通過整合人力資源，制絲車間不僅削減了冗余龐雜的無效工作，有效降低了外包費用無效開支，還通過維保工作加深
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，實現(xiàn)冷量冗余。同時，借鑒自然冷源降溫案例，啟用新風系統(tǒng)抽調(diào)冬季的室外冷空氣，同步調(diào)整內(nèi)部空調(diào)功率，進一步降低中心機房能耗。試運行
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的節(jié)能降耗》等多項節(jié)能課題攻關(guān)，在生產(chǎn)用電節(jié)能上成效明顯。為了減少冗余供能，做到科學用能，動力車間成立專項課題攻堅小組，全面收集各生產(chǎn)車間空調(diào)用能數(shù)據(jù)
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，讓新顧客不想進門，只能依靠老顧客維系生意。而加盟“湘村636”后減去了冗余部分，給店鋪“減負”“增能”。改造后的店鋪，功能齊全，布局
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依靠老顧客維系生意。而煙草加盟終端提質(zhì)后減去了冗余部分，給店鋪“減負”，將銷售品類按區(qū)域劃分，為消費者提供了整潔有序的購物空間，提升了購物的便利性
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確定直接放入包裝盒——零部件辨識度高，不冗余，便于用戶使用。涂什么油防銹更好？傳統(tǒng)的防銹油固然可以防銹，但時間一長，油就會緊緊粘在
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的全部或某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動。各體系之間相輔相成的，通過尋找各環(huán)節(jié)的改善點，精簡程序，提高效率，最大限度地消除價值鏈中的冗余，
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的變化而不斷發(fā)展，早已發(fā)展成精益管理作為一種普遍的管理哲理運用于各行各業(yè)。這是我最開始對精益管理理論上的認識，避免冗余，精益求精中尋求效益。
二、實踐中
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了“先進技術(shù)支撐設備管理精益化”的要求，并將設備狀態(tài)、管理過程、經(jīng)濟成本“三個可控”作為設備管理精益化的基本內(nèi)涵，提出“努力追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、備件管理零冗余、設備零
