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個方面強化工程監(jiān)管。
一是建立完善制度。制定了嚴格的《工程工期進度管理制度》、《工期進度周通報制度》、《工程建設(shè)施工管理制度》，并按《陸良縣建設(shè)管理處關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及科室人員分工的通知
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)做好服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)活動方案的具體施行、相關(guān)制度的制定落實，及時向上級部門匯報工作進展，不定期進行督導(dǎo)落實
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;促進企業(yè)的長足發(fā)展。
用制度約束提升6S管理。制定相關(guān)工作制度。制定《6S管理實施方案》及《6S管理檢查細則》、定期檢查制度、整改落實制度等一系列的工作制度，為6S管理提供了制度保證
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管理工作，建立健全了相關(guān)的信息安全制度。制定年度信息安全工作計劃，并嚴格按照工作計劃執(zhí)行。制訂了崗位信息安全責(zé)任制度，全年未發(fā)生過相關(guān)安全責(zé)任事故。
加強日常
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，主題鮮明、求真務(wù)實，既鼓舞人心又催人奮進，11項制度的制定能夠立足實際，符合企業(yè)改革發(fā)展的總體要求，切實可行。大會還表決通過了第二屆職代會
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）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，重點突出理清思路、理順關(guān)系、健全制度、制定規(guī)劃四項工作，重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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目錄，制定出辦事公開民主管理目錄，制定出辦事公開民主管理評議、監(jiān)督、問責(zé)制度。年底，按照制度制定、目錄落實、程序規(guī)范、監(jiān)督到位四個環(huán)節(jié)逐一對照國家局要求和江西
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;制定出辦事公開民主管理目錄，制定出辦事公開民主管理評議、監(jiān)督、問責(zé)制度。年底，按照制度制定、目錄落實、程序規(guī)范、監(jiān)督到位四個環(huán)節(jié)逐一對照國家局要求和江西中煙規(guī)定進行檢查
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;穩(wěn)定發(fā)展”的改革要求，領(lǐng)導(dǎo)班子重點突出理清思路、理順關(guān)系、健全制度、制定規(guī)劃四項工作，重點落實保生產(chǎn)、保安全、保基本運行三大任務(wù)，重點抓好統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、全面
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建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)，重點抓好理清思路、理順關(guān)系、健全制度、制定規(guī)劃四項工作，重點落實保生產(chǎn)、保安全、?；具\行三大任務(wù)，重點推進“六統(tǒng)一”和“集中
