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保障水平。積極開展太陽能路燈、中水處理回用等節(jié)能減排可行性分析，申報增補制冷機組冷凍水管路系統(tǒng)改造等節(jié)能項目，不斷提升能源管控水平。提升供能應急處置水平。開展供電線路電壓
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防汛防臺應急搶險演練，讓廣大員工了解應急響應流程和操作規(guī)范,提高組織和個人的應急響應能力。發(fā)現(xiàn)預案中存在的問題和不足之處,及時進行改進和完善,提高預案的可行性和有效性。
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，他們精簡會議，充分利用多種方式提升工作質(zhì)效。在應用中提升管理效能。重視各項工作成效的轉(zhuǎn)化，他們事先進行充分的可行性研究，重視實施以后的管理效能
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和運行可靠性的基礎(chǔ)上，增設(shè)成熟自動化部件，進一步優(yōu)化分揀人力資源；綜合考慮場地、用工、效率、投資等因素，探討全新分揀模式運行的可行性。
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，重新提報本年度工藝技術(shù)提升工作計劃，經(jīng)集團研究確定后執(zhí)行，進一步提高工作計劃執(zhí)行的針對性和可行性；加強工藝技術(shù)提升工作的過程管控和考核
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解決的關(guān)鍵問題、預期目標、進度安排等內(nèi)容。評審專家組從課題立項的必要性、措施的可行性、預期目標的可實現(xiàn)性等進行評審，提出了改進建議，評審立項28項精益課題。會議要求
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和堵點，組織相關(guān)人員提出切實有效的解決方案，注重日常工作中的小改小革，提高選題的實用性和可行性。二要堅持人才引領(lǐng)。通過“老帶新”“師帶徒”等方式，
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用的各類創(chuàng)新成果，按照黨建引領(lǐng)、卷煙營銷、專賣管理、隊伍建設(shè)、信息化、企業(yè)管理、安全管理等領(lǐng)域進行分類梳理。優(yōu)化融合成果。從實際工作需要和技術(shù)可行性出發(fā)，對識別整合的創(chuàng)新
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，強分析。優(yōu)化工程項目立項申報模板，強化工程項目“三性”（立項必要性、需求合理性、經(jīng)濟可行性）分析，從采購源頭上壓緊壓實責任，
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學。各部門組織員工及時對文件精神進行再學習、再研討，結(jié)合區(qū)局劃定的工作方向，理清思路、因地制宜、主動作為，制定可行性的工作舉措。統(tǒng)一思想，全員
