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擴(kuò)大擠壓合法空間，疊加稅收上調(diào)與控?zé)熣呤站o的外部環(huán)境。然而，菲莫國際（PMI）、英美煙草（BAT）、日本煙草
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司多元化經(jīng)營企業(yè)較多，面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜。如何建立起適用于多元化經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，成為浙江中煙近年來探索的管理重點(diǎn)。從搭建流程管理基礎(chǔ)
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煙草在線專稿 目前，在煙草行業(yè)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢下，很多文章中都出現(xiàn)了“堅(jiān)持到無能為力、拼搏到感動(dòng)自己”這個(gè)詞句。但捫心自問，煙草行業(yè)還沒有到
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一項(xiàng)基本工作技能。營銷工作只有建立在扎實(shí)的市場分析的基礎(chǔ)上，從市場、品牌和客戶三個(gè)維度充分了解，對(duì)影響目標(biāo)提升的外部因素和內(nèi)部因素充分掌握以后，才能進(jìn)一步明確
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煙草在線專稿 在新常態(tài)下，隨著內(nèi)外部市場環(huán)境的變化，卷煙銷售出現(xiàn)了增長放緩，結(jié)構(gòu)提升的新現(xiàn)象。卷煙零售客戶如何在新常態(tài)做好卷煙銷售，
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煙草在線專稿 企業(yè)綜治工作是企業(yè)自身建設(shè)的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)就是要調(diào)動(dòng)各方面的力量，采取法治、德治、思想政治教育等綜合手段，及時(shí)有效地化解企業(yè)內(nèi)外部
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煙草在線摘自《深圳煙草》 ?【摘要】煙草制品具有很強(qiáng)的負(fù)外部性，世界上許多國家對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格的政府管理。美國是實(shí)行管制競爭，日本實(shí)行部分專賣，俄羅斯實(shí)行
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，剖析存在的外部及內(nèi)部原因，提出遏制真品卷煙非法流通的具體措施。
隨著煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的深入開展，特別是推行內(nèi)部專賣監(jiān)督管理委派制以來，
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、外部環(huán)境變化以及企業(yè)自身發(fā)展，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及成本效率要求提高，越來越多的企業(yè)意識(shí)到需要將風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控以及自身已有管理體系進(jìn)行整合，建立融合的風(fēng)控體系。為什么要
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從開年以來的情況來看，面對(duì)有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多等困難和挑戰(zhàn)，特別是外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性、不穩(wěn)定性上升，
