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篇章?？缃缈梢哉f(shuō)煙草的最有力量的創(chuàng)新之舉，通過(guò)嫁接其他行業(yè)的價(jià)值或創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)自我品牌的價(jià)值跨越，由此“煙草+”模式應(yīng)運(yùn)而生。比如“好煙”配“好酒”“好煙”配“好茶
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的故事在微信小程序上以互動(dòng)游戲呈現(xiàn)。除了要將故事進(jìn)行本土化改造，其它需要納入考慮范圍的因素還包括特定社交媒體平臺(tái)的傳播生態(tài)和技術(shù)，以及如何增加用戶粘性和將電子商城嫁接到內(nèi)容中
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推進(jìn)全省3.5萬(wàn)畝煙后套種示范區(qū)建設(shè)，大力推廣煙田輪作水稻、玉米和煙后接茬豆類(lèi)等多元產(chǎn)業(yè)組織模式，積極研究將煙葉生產(chǎn)相關(guān)實(shí)用技術(shù)、先進(jìn)管理模式移植嫁接到糧食作物生產(chǎn)上
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信服，也更容易操作。在利用獨(dú)特的屬地資源進(jìn)行區(qū)域化的這個(gè)過(guò)程中，我們一定要理解，區(qū)域化不是拿來(lái)主義，不是資源的嫁接和生硬綁定。選擇什么樣的資源
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將糧食安全這一“國(guó)之大者”牢記于心，篤之于行，不斷推進(jìn)煙葉生產(chǎn)相關(guān)實(shí)用技術(shù)、先進(jìn)管理模式移植嫁接到糧食作物生產(chǎn)上，探索實(shí)踐煙、糧、畜循環(huán)發(fā)展模式，
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，嫁接資源，構(gòu)建煙草專(zhuān)賣(mài)與其他政府部門(mén)之間信息的實(shí)時(shí)傳遞和集中共享的高效化服務(wù)網(wǎng)。
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不禁驚嘆這個(gè)印象中的老干部運(yùn)營(yíng)商在社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)竟能玩的風(fēng)生水起。其次，要自然、完美地將品牌與節(jié)氣結(jié)合，不能虛無(wú)縹緲地進(jìn)行嫁接。比如節(jié)氣寓意與品牌文化的相通，畫(huà)面
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科技元素的嫁接以及餐飲、娛樂(lè)等其他業(yè)態(tài)的融入，進(jìn)一步提升消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中的參與感，讓供需雙方在情感共振與文化共鳴上建立起更多的連接，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)刷新與消費(fèi)升級(jí)
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不顧內(nèi)在邏輯，牽強(qiáng)附會(huì)，強(qiáng)行嫁接”?！按送?#xff0c;文化類(lèi)文案的寫(xiě)作，還應(yīng)當(dāng)一以貫之，逐步形成店鋪特色，增強(qiáng)店鋪的區(qū)分
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沙壤土中生長(zhǎng)。牡丹有數(shù)千年的自然生長(zhǎng)和1500多年的人工栽培歷史。牡丹繁殖方法有分株、嫁接、播種等，在中國(guó)栽培甚廣，并已被引種至世界各地?！ ∧档ねǔ７譃榧t色、粉色、白色
