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，當我們一直圍繞著“目標、目標、目標”，“任務、任務、任務”，“計劃、計劃、計劃”開展各種營銷工作就會發(fā)現(xiàn)營銷工作好像就是長不大的孩子一樣?，F(xiàn)在的營銷工作是求新、求變
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;二是市場檢查環(huán)節(jié)工作不夠扎實細致，沒有形成較為完整的工作資料。三是該項工作處于試點、探索階段，沒有及時挖掘、歸納、總結(jié)該項工作好的經(jīng)驗和做法。
五、幾點建議
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了，以后你的作業(yè)都交給媽媽來檢查吧，我們一起支持爸爸的工作好嗎？”兒子懂事地點點頭。這一幕完完整整地被王紅軍看在了眼里，他在事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)
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，宣傳所屬單位創(chuàng)建工作好的經(jīng)驗，組織實地參觀學習其市場管理、文化建設、辦證服務等做法。另一方面結(jié)合各階段工作總結(jié)，總結(jié)和樹立一批先進個人典型，并
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商業(yè)企業(yè)與零售客戶之前的橋梁和紐帶，客戶經(jīng)理工作好壞，直接決定著零售客戶對企業(yè)的看法和態(tài)度。要與零售客戶建立新型的客我關(guān)系，必須提高客戶經(jīng)理的服務水平和業(yè)務能力
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工作無關(guān)網(wǎng)頁現(xiàn)象的問題。
三是自診。對以上十項問題自我診斷尋找出五項形成的原因：一是思想認識不高。有些干部員工小成即滿、小富即安，放松了自律，把工作好
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;起到了樣板示范作用，全面展現(xiàn)了涼山煙草黨工團建設工作好的做法和一流的管理水平。
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對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即
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，自然的認為煙不是“好東西”。等到參加工作好多年了，對煙的看法一直沒變，也仍然認為煙不是好東西。但隨著閱歷的增長和對人情世故的練達，特別是隨著對
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。來鳳片區(qū)煙技員安永富說：“有老李家的煙田帶頭示范，我們的烤煙指導工作好干很多，煙農(nóng)過來一看，滴灌帶安裝、地膜鋪蓋、病蟲害防控這些都是弄得規(guī)規(guī)矩矩
