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，韋爾奇注重在企業(yè)文化上的變革，塑造注重業(yè)績(jī)、渴望變革的企業(yè)文化，并打破原有的科層制度，構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，讓通用走上了奇跡的道路
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;孫為民強(qiáng)調(diào)，線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道不是互搏，而是要向著渠道扁平化、市場(chǎng)統(tǒng)一化、線(xiàn)上線(xiàn)下同步化發(fā)展。未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格統(tǒng)一需要通過(guò)包銷(xiāo)定制等新的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)推動(dòng)。
“希望
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;扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)家肥堆捂工作，全面推廣農(nóng)家肥堆捂施用，加大生物發(fā)酵技術(shù)應(yīng)用，要求畝施優(yōu)質(zhì)腐熟農(nóng)家肥不低于500公斤。
加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè) 按照管理扁平化的要求
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自梅花網(wǎng) 編者按：在吳曉波看來(lái)，現(xiàn)今營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)出現(xiàn)了六個(gè)新的特征，即品牌返祖、渠道扁平化、硬廣開(kāi)始失效、快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、定制至上、粉絲經(jīng)濟(jì)。而這所有
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。通過(guò)發(fā)展中支煙，形成了梯次化產(chǎn)品新格局，為品系構(gòu)建注入了新鮮血液。通過(guò)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置，實(shí)行扁平化管理，為企業(yè)提升運(yùn)行
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，覆蓋全部審計(jì)流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理由“層級(jí)式”向“扁平化”轉(zhuǎn)型。監(jiān)管維度更立體，分級(jí)分項(xiàng)設(shè)置清晰的流程導(dǎo)圖，建立審計(jì)臺(tái)賬、送審資料標(biāo)準(zhǔn)化指引。開(kāi)發(fā)
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，讓組織「軟著陸」，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化與節(jié)點(diǎn)化、決策過(guò)程科學(xué)化與透明化、文化氛圍開(kāi)放化與多元化，實(shí)現(xiàn)從「管理」到「共創(chuàng)」，一讓年輕人走上舞臺(tái)，
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：打造一站式服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政策、技術(shù)、市場(chǎng)等信息透明共享；業(yè)務(wù)直達(dá)：通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋種植、培訓(xùn)、貸款、保險(xiǎn)等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，推進(jìn)扁平化管理
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，在合作企業(yè)所在區(qū)域建立集散中心，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局與配送路徑，構(gòu)建“工廠直發(fā)、區(qū)域集散、終端直達(dá)”扁平化配送模式；強(qiáng)化智能硬件投入，建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)
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卷煙成品調(diào)度新模式探索及試運(yùn)行。該模式通過(guò)扁平化管理，對(duì)物流條線(xiàn)進(jìn)行集中統(tǒng)籌、精準(zhǔn)調(diào)度，開(kāi)展紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)省內(nèi)八廠跨廠順路拼車(chē)業(yè)務(wù)，并采用從生產(chǎn)廠直發(fā)
