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，當(dāng)日的投料任務(wù)已經(jīng)排滿，“宏聲（硬特）1批、嬌子（錦繡）小天子1批、嬌子（軟黃天子）2批、嬌子
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通力協(xié)作，全力保障生產(chǎn)，一周時(shí)間就完成了7500擔(dān)原煙投料，有效保障了相關(guān)工業(yè)企業(yè)的卷煙生產(chǎn)需求。
華環(huán)公司緊鄰蚌埠市龍子湖區(qū)，該區(qū)在安徽省疫情
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標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升設(shè)備對(duì)工藝的保障水平。三要以批次管理為方法，增強(qiáng)過(guò)程管控能力。圍繞加工批次實(shí)施好工藝策劃，圍繞投料批次組織好生產(chǎn)投料，圍繞管理批次
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8月26日至2014年1月9日止，投料挑選整理原煙90.55萬(wàn)擔(dān)（含楚雄州煙草公司煙葉經(jīng)營(yíng)部投料52.31萬(wàn)擔(dān)），復(fù)烤加工及暫存89.54萬(wàn)擔(dān)
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牌過(guò)磅制度，以加強(qiáng)管理員的責(zé)任感，提高管理積極性；為避免發(fā)生分班管理造成打葉投料不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，宣威復(fù)烤廠將分選后煙葉進(jìn)行集中專人管理
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生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)平臺(tái)，僅用8天時(shí)間建設(shè)完成了遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻數(shù)據(jù)與工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)相融合的“云監(jiān)管”遠(yuǎn)程智慧監(jiān)督加工平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了打葉擺把臺(tái)投料、煙葉精選和雜物剔出、打葉機(jī)組運(yùn)行
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;還是復(fù)雜的小批量品牌灌箱投料計(jì)劃，她總能迅速找到解決方案，協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)原料按時(shí)按質(zhì)到位。在一次小批量品牌灌箱投料任務(wù)中，由于生產(chǎn)計(jì)劃
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模塊化配打；針對(duì)原煙入庫(kù)、清選投料、選后暫存、打葉備料和鋪葉投料等五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“蛇形物流、垂直進(jìn)出”的物料流轉(zhuǎn)方式，通過(guò)物流組織方式的改變，實(shí)現(xiàn)
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單包括等級(jí)、批次、出庫(kù)煙包數(shù)量及垛位庫(kù)位等信息，逐包掃描出庫(kù)后按生產(chǎn)批次進(jìn)行煙葉原料復(fù)烤生產(chǎn)前的煙堿預(yù)配。隨后，復(fù)烤車間根據(jù)煙葉出庫(kù)單、模塊配方單進(jìn)行批次預(yù)配后投料生產(chǎn)
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籌備工作兩不誤，技術(shù)改造、擴(kuò)股融資同時(shí)推進(jìn)的思路，完成投料加工26萬(wàn)余擔(dān)，完成了新公司成立所需要的相關(guān)文件等工作，保質(zhì)、保量、及時(shí)完成了各項(xiàng)籌備工作
