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群體零售戶提供上門服務(wù)；主動放棄午休時間，客戶隨到隨受理，方便零售客戶換證申請。
四是提升效率意識。要求換證期間，對零售戶前來提交材料申請
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三是優(yōu)化流程，提升效率。通過優(yōu)化《單一來源/詢價工作流程》等6個采購工作流程，整合或簡化了一些流程節(jié)點，同時也進一步明確了各采購節(jié)點的責任崗位和工作要求
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，要通過信息化提升效率，加強數(shù)據(jù)分析應用，要將數(shù)據(jù)的準確性作為工作的重點，同時，要重視信息化人才隊伍培養(yǎng)，達到南煙
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，優(yōu)化整合送貨資源，降低物流設(shè)備故障率，真正達到降本增效、提升效率的效果。
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，提升效率。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”及時傳遞卷煙培育動態(tài)，進一步擴展品牌文化、經(jīng)營技巧、消費提醒、微信支付等功能，幫助零售客戶豐富經(jīng)營手段、穩(wěn)定消費群體，
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，分別是：中央八項規(guī)定落實情況、防止利益沖突和領(lǐng)導干部插手干預項目問題專項治理，目錄清晰明了、內(nèi)容全面扼要。
二是提升效率，事半功倍。相關(guān)學習資料按照
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三是強化執(zhí)行，提升效率。重點整治工作效率低下、辦事拖拉、敷衍塞責、推諉扯皮等懶政怠政行為。圍繞全面提升執(zhí)行力，對重大決策、重要部署、重點工作進行跟蹤督辦
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和執(zhí)法水平。定期組織案卷評查，創(chuàng)新工作思路，提升效率，狠抓工作執(zhí)行，推動各項工作更好地落實，塑造煙草專賣執(zhí)法良好形象。
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動效應，依托對標、貫標、科技創(chuàng)新、標準化、信息化等管理平臺，基本實現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本形成。
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專賣、精益機關(guān)建設(shè)的示范帶動效應，依托對標、貫標、科技創(chuàng)新、標準化、信息化等管理平臺，基本實現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本
