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抓班子、帶隊(duì)伍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；三是嚴(yán)規(guī)范、重管理，加強(qiáng)收入分配管理；四是強(qiáng)素質(zhì)、提能力，加強(qiáng)
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、節(jié)簡、質(zhì)效”等六種風(fēng)氣。
會議提出了該公司明年工作的初步思考，即以“強(qiáng)穩(wěn)創(chuàng)進(jìn)”為工作基調(diào)，以“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、增活力、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)優(yōu)秀、爭一流”為工作取向，
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、強(qiáng)素質(zhì)、提能力的良好氛圍注入了全新的動力。在全體專賣人員身上迅速形成了“靠學(xué)習(xí)立身、靠學(xué)習(xí)進(jìn)步”的共識，提高了大家分析問題、溝通問題、解決問題的能力，促進(jìn)了整個專賣隊(duì)伍素質(zhì)
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煙草站點(diǎn)基層隊(duì)伍建設(shè)和管理服務(wù)體系完善已勢在必行。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、激活力、提能力”為重
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，抓隊(duì)伍，市場管控立足“創(chuàng)新”；四是提能力，激活力，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯；五是舉旗幟，聚合力，
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“幫扶一個店，脫困一家人”為主題的濟(jì)困服務(wù)活動。三是開展以“提高服務(wù)客戶能力，提升客戶盈利水平”為主題的成長服務(wù)活動。四是開展以“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”為主題的和諧
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”、“四個越來越”、“三個關(guān)系”等重要論述，深刻理解“求精益、提能力”的內(nèi)涵，深入組織開展保持黨的純潔性，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)教育。黨的十八大召開后，全面
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代會上所作的《挑戰(zhàn)自我求精益 跨越成長提能力，努力促進(jìn)企業(yè)和員工隊(duì)伍持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展》的工作報告。
會議要求，全體干部職工務(wù)必按照企業(yè)職代會工作安排，
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上的講話精神作為宣貫落實(shí)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并于2月13日組織中層以上管理人員召開專題學(xué)習(xí)會，要求參會人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，強(qiáng)黨性、提能力、轉(zhuǎn)作
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”；在中紀(jì)委十七屆六次全會上強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)持把治理“庸、懶、散”問題作為加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的突破口，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣。開展治庸問責(zé)工作
