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;堅(jiān)持“自主研發(fā)上水平、精益管理提能力、非煙領(lǐng)域拓空間、規(guī)范管理強(qiáng)基礎(chǔ)”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)中求進(jìn)，在“做好煙機(jī)”方面取得了新成效、精益管理方面取得了新進(jìn)展、“走出煙機(jī)”方面邁出
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。三是組織零售客戶對(duì)優(yōu)秀現(xiàn)代終端進(jìn)行觀摩，引導(dǎo)更多現(xiàn)代終端主動(dòng)參與“學(xué)經(jīng)驗(yàn)、建終端、提能力、享成果、傳經(jīng)驗(yàn)”巡回式終端發(fā)展模式中來。四是定期通過客戶服務(wù)平臺(tái)開展新品申購、有獎(jiǎng)答題、抽獎(jiǎng)
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活動(dòng)效果，對(duì)群眾不滿意的要及時(shí)補(bǔ)火，重新整改。二是要以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)素質(zhì)提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)。要在政治、思想、行動(dòng)上自覺踐行群眾路線，
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非法流通；抓重點(diǎn)、求實(shí)效，加大卷煙市場綜合治理；重經(jīng)營、提能力，全力開展網(wǎng)絡(luò)案件偵辦”為主線，認(rèn)真開展“隴劍3號(hào)”卷煙市場清理整頓
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。提能力、促規(guī)范，全面推進(jìn)卷煙銷量。
一是抓銷量，力爭完成全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。一方面加大適銷貨源的采供，按照客戶需求、市場情況做好供應(yīng)；
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抓班子、帶隊(duì)伍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；三是嚴(yán)規(guī)范、重管理，加強(qiáng)收入分配管理；四是強(qiáng)素質(zhì)、提能力，加強(qiáng)
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、節(jié)簡、質(zhì)效”等六種風(fēng)氣。
會(huì)議提出了該公司明年工作的初步思考，即以“強(qiáng)穩(wěn)創(chuàng)進(jìn)”為工作基調(diào)，以“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、增活力、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)優(yōu)秀、爭一流”為工作取向，
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、強(qiáng)素質(zhì)、提能力的良好氛圍注入了全新的動(dòng)力。在全體專賣人員身上迅速形成了“靠學(xué)習(xí)立身、靠學(xué)習(xí)進(jìn)步”的共識(shí)，提高了大家分析問題、溝通問題、解決問題的能力，促進(jìn)了整個(gè)專賣隊(duì)伍素質(zhì)
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煙草站點(diǎn)基層隊(duì)伍建設(shè)和管理服務(wù)體系完善已勢在必行。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、激活力、提能力”為重
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，抓隊(duì)伍，市場管控立足“創(chuàng)新”；四是提能力，激活力，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯；五是舉旗幟，聚合力，
